挣钱的定标花钱的设卡

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挣钱的定标花钱的设卡

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    哈尔滨铁道报消息牡丹江房产建筑段针对今年房建维修任务重、成本缺口大的实际，加大考核力度，积极开展“节支降耗”活动。今年前三季度，该段各项经营收入超额10%，成本控制达到了同期最好水平。
    这个段在生产经营会上重新定标，将各经营网点全年收入指标提高10%，将全年成本降低5%。为加大考核力度，他们坚持每月一分析，每季一考核，对完不成收入任务的第一次亮黄牌，第二次进行调整，通过定高标、立严状，督促各网点完成经营指标。
    在成本支出上，这个段严格设卡。他们坚持花钱有科目、支出要审核的原则，慎重审定，把支出定位在最低点，让各部门人人肩上扛指标。他们要求各主管副职向段长负责，各分段保证成本控制在最低点上，对各科室的办公费、差旅费分劈到个人，严格执行节奖超罚制度，超成本的部门和个人取消评先晋级资格。段领导班子坚持每周听一次生产经营分析，详细了解收入和成本支出情况，加大调控力度，发现问题及时解决。
    牡丹江给水收费车间由于历史原因，造成拖欠费用较多，开展“节支降耗”活动以来，他们对以前的难缠户、钉子户，通过法院起诉等途径相继收回了水费。目前，该车间已经完成全年收费任务的90%。

	来源:《人民铁道》报2008-10-31第4版作者:哈尔滨铁道报

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