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两个培训市场提升职工培训能力
兰州铁路局广泛构建满足铁路特有工种和通用工种培训需要的局内、局外两个培训市场，使培训基地在提高职工队伍素质中发挥了主阵地的作用。他们撤并原武威、银川、兰州职工培训学校，新成立了职工培训站，实行了培训资源的集约管理。但最初的局级培训规模只能达到300余人，为了打开制约培训的“瓶颈”，他们始终坚持教育优先发展，优化资源配置，建设培训基地。职教部门在对全局培训资源广泛调研的基础上，制订了《兰州铁路局职工培训能力建设规划和实施方案》，完善了全局培训基地建设，并加快建设步伐。
近年来，兰州局先后投资1200余万元改善培训场所，已形成了以客运、工电和供电、机辆、特种作业和通用工种、专业学历教育5个培训基地为主体，嘉峪关职工培训基地为补充的局内培训网络。今年，兰州局拟再投资1000余万元用于培训基地建设，涉及5个局级培训基地、28个运输单位及其所属的72个车间班组。
兰州局还积极引入市场机制，加强路局同培训院校、培训单位两个层面的培训合作，主要承担职工专业学历教育、职业技能教育、后备人才培养和高技能人才的专业理论培训。
三级教育网络彰显职工培训功能
兰州局充分利用铁道部、铁路局、站段三级培训网络的优势和作用，合理界定三级培训职责，健全完善职工培训体系，因地制宜、因人而异地实施培训，培训的针对性和实效性明显增强。
在铁道部重点负责行车主要工种关键岗位人员培训的基础上，铁路局重点负责行车主要工种全部高级工、部分中级工、特种作业和特种设备操作人员、预备高技能人才、工班长的岗位资格培训和高技能人才培训，站段重点实施“四新”专业技术培训、劳动安全教育培训、新职人员岗位资格培训及其他适应性培训。今年，兰州局系统地规范了各行车主要工种实作技能训练的项目、标准和内容，由站段负责指导、组织车间班组，面向一线职工实施规模化、经常化、规范化、制度化的实作技能训练，以班组为基础形成了班组一日一题、一周一课、一月一练的实训格局，增强培训的实效性和针对性。
十项保障措施提高职工培训质量
兰州局加强培训的市场管理，对教学组织、学员管理、师资管理、考务管理、后勤保障、培训效果6个方面进行评估，将评估结果与培训费用紧密挂钩。
他们了解培训需求、确定培训内容、制订培训方案、选聘培训师资、审核培训教材、规范培训管理、执行考务规则、成绩填证反馈、评估培训效果、培训信息归档，建立健全培训质量保障体系；实施开班前规范管理、培训中跟班管理、培训后测评通报等办法，落实培训项目负责制；坚持理论培训与实作培训相结合，脱产培训与在职培训相结合，重点培训与普遍轮训相结合，创新了案例教学、现场指导、知识竞赛等多种方式并举的培训方式，使培训更加贴近现场需求和职工需要。
兰州局将培训的针对性和实效性作为考评的重点内容，坚持综合评估和专业评估相结合、定期检查和随时抽查相结合，职教专职人员深入现场，抓培训、抓推标、抓督导，将职工培训由重数量逐步转到提高实效上来，将检查的结果纳入对各基地和各单位的季度、半年、年度职工教育评估。各培训基地、运输单位年均接受职教专业检查达5次之多，在发现问题、解决问题中规范培训管理，落实培训要求，提高培训质量，使教育培训工作更加规范化和正规化，更好地服务运输安全生产。
□本报记者 杨军 本报通讯员 朱军 那岩
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