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通辽职工培训基地于2006年11月25日正式组建，现有在岗职工61名，复退军人学历教育长期班学员465名，主要承担着铁路职工岗前培训、特种作业培训、学历教育三大任务，培训任务量为每年近15万人次。面对组建之初底子薄、基础差、任务重、压力大的实际，他们快速转变观念，从管理入手，贴近生产一线，创新培训方式，为铁路培养出了过硬的人才队伍。
严管严考方能学真知
这个培训基地组建之初，把学员管理作为管理的重中之重，一切围绕学员培训这个中心开展工作。他们在开班前，对基地所有部门、小组、岗位按照各自分工进行全面培训模拟设计；按照设讲、宣讲、竞讲、定讲、评讲“五讲”要求，实行培训教师竞争上岗；建立了学员情况站段“审送”制、学习考核制、结业反馈制和较差学员返岗跟踪教育、跟踪学习、跟踪补强、跟踪闭考制等，严格把住培训入口、培训过程、结业发证三道关口，提出“强化理论、提高技能、解释非常、规范操作、闭卷考核、严肃取证”培训工作六要素。
制度刚刚建立执行时，起重工和厂内机动车驾驶员考试出现了117人参加理论考试，1人合格、26人交白卷的情况。同期入学的电工班和熔接工班，按计划延后4天考试，认识到考试严格的学员起早贪黑学习，97人参加理论考试，只有7人不及格。
针对复退军人培训，培训基地每日召开碰头会，每周召开专题会，班级每周召开主题班会，开展每周讲评、每月统考、班主任组织解疑答题活动。通过严格管理，学员真学、真背、真记，学到了真知识。2007年暑期，通辽职工培训基地的340名复退军人学员，在升学考试中取得了全路团体第一的好成绩。
实际实用才能长技能
培训基地领导深入到一线站段和送培单位，了解安全生产实际工作中急需解决的难点、关键点，掌握培训要点，确立了培训跟进铁路生产，贴进生产一线，促进技能提高的“三进”原则。他们建立培训人才库、学管人才库，引进高技能、有实作经验的人员从事授课和管理任务，建立了站场环境库、典型案例分析库、新设备新资料演示库。
为做好学员实训演练，他们和有关站段8个演练基地签订了协议，实行资源共享，扩大了实训能力。同时，在资金十分紧张的情况下，他们投资200多万元，新设登高加高实训场地，起用了多年闲置的综合实训演练场，修复整备演练车辆和模型、工务用线上设备等，建成了完整的行车一线演练场。在实作考试时，这个培训基地把作业标准和完成质量同考核，以作业标准验证完成质量，用完成质量说明作业标准的重要性。
职业道德保安全
通辽职工培训基地在抓好主体培训的基础上，突出学员思想道德教育，树立牢固的安全第一的思想。
2007级复退军人进入基地学习后，他们根据复退军人学员的特点，制定完善了“学员24小时管理流程”，规定不同时段的不同要求、服务人员服务的项目和标准、管理人员管理的事项和要求，有效地规范了学员的培训行为。有些学员自律意识较差，因此培训基地确定了既要教、又要管、还要爱的原则，全方位多角度地开展思想工作，及时化解消除各种矛盾和消极思想，稳定学员队伍。
为把思想工作有效落实到培训的各个环节，他们针对实际制定了《加强学员思想政治工作实施细则》，详细制定了从学管科、培训科到基地的各个综合科以及班主任、任课教师、学员团支部等各层面的思想工作内容、办法。班主任采取“四看四抓”方法强化学员思想工作，即看神态、看消费、看交友、看出勤，抓党团支委会、抓主题班会、抓班委会、抓学习质量分析会。
学员思想政治工作实施细则长效机制的建立，在基地形成了人人抓思想工作、时时做思想工作、处处有思想工作的思想政治工作氛围，保证了全员队伍的长期稳定，激发了学员爱岗敬业、刻苦学习的热情。
□本报记者 杨 滨 本报特约记者 呼兴宝 本报通讯员 赵立军
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