打造企业的蓝领精英

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打造企业的蓝领精英

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    硕士易得、技师难求是人们对企业“高级技工荒”局面的直观评价。如何打造企业的蓝领精英，给技术工人创造良好的发展环境，成为企业管理者的首要课题。首席员工制正是在这样的大背景下应运而生的。
    首席员工，简单说就是企业的“尖子工人”“金牌工人”，是职工学习工作的典型和模范。首席员工是普通工人身份与高超技术水平相结合的产物。首席员工既是一种荣誉称号，同时也伴随着相应的待遇———首席岗位津贴和评先晋级、职业培训、继续教育等方面的优先权。首席员工评选不搞终身制，资格有效期由企业根据实际需要自行确定。首席员工评选必须有严格的评审条件和评审程序，真正实现能者上、庸者下。
    首席员工制具体操作不一，叫法也不尽相同，但却殊途同归，即在荣誉和待遇上向有技术专长的工人倾斜，树立企业内部岗位技术典型，打造企业自产的蓝领精英。
    首席员工的设立，点燃了一线员工学技术的热情，让一线员工看到了希望，增强了斗志，工作有了动力，追求有了目标，学习有了奔头。首席员工的设立打破了相同岗位人员“吃大锅饭”的局面，拉开了员工收入的差距，推动了分配制度的改革，为企业岗位竞争注入了新的活力。与这些“好处”相伴随的还有一种先进的人才理念，即首席不是熬出来的，而是比出来的；不是一劳永逸的，而是要随时面对挑战的；不是一把“铁交椅”，而是一个“大擂台”；不是要“一花独放”，而是要“满园同春”。
    首席员工制在实践中要注意以下几个问题：在公平、公正、公开的基础上，构建科学合理的工作业绩测评体系；充分发挥首席员工“传、帮、带”的作用，促进员工整体素质的提升；在关注个体激励的同时，注意发挥团队的作用，以免出现“领导很满意、同事有非议和本人有压力”的尴尬局面；首席员工的资格有效期要适当，不宜太长。
    高云杰

	来源:《人民铁道》报2008-7-16第6版作者:高云杰

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