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都说“职工的心是安全的根”，那用什么方法才能凝聚职工的心，让职工用心保证安全呢？迎水桥站通过深化厂务公开工作，架起了一座连心桥，用实际行动做到了：
厂务公开在迎水桥站已推行9年了。从最初的不为人知到慢慢被接受，从刚开始的“学着走路”到现在的越走越好，从运作过程中的“落而不实”到现在的卓有成效，它在强化基层站段民主管理方面起到了推波助澜的作用。
以公开顺民意
迎水桥站结合站情，本着党委决策立项、行政组织实施、纪委参与监督、工会公开项目内容的原则，把集体决策的内容进一步细化、量化，完善了党委会征集议题、站长办公会和党政联席会制度等21项议事制度。他们坚持相互沟通，认真执行民主议事程序，坚持民主决策，初步实现了党委、行政、纪委、工会各负其责、公开透明、相互监督“四位一体”的管理、决策机制，并通过付之于行动，获得职工认可。
他们把与职工切身利益密切相关的工资收入、奖金发放、职工福利等方面的工作纳入厂务公开的内容。出台政策前，他们召开职工代表联席会进行讨论，在征得大多数职工同意的情况下方可实施。对于各种奖金的发放，助困、助医、助学资金的落实情况，他们都在各车间、班组的公示栏中进行公示，让职工充分享有知情权。他们在工程发包、物资采购供应上实行多家竞标、集体采购和集体议标制度，把参与权、决策权和监督权交给职工。
对于车站的重大决策和选人用人问题，这个站坚持做到公正、透明。在评优评先、发展党员、干部提拔任用、热点岗位人员调配时，他们实行公推、公选、公示———通过发放意见征求表、召开职工代表座谈会等形式，充分了解职工的反映及建议，让职工对各种重大决策和选人用人问题进行审议把关，提高了车站重大问题决策的正确性。
民主管理向纵深发展
这个站把坚持和完善职代会制度与加强日常民主管理作为推动基层民主政治建设的有效途径，按照制度化、规范化、程序化、标准化的要求，使民主管理工作日趋规范。在召开职代会之前，他们从会前的申报、筹备到会议各项材料的撰写、审核，从职工代表的选举到提案征集的处理，从班子成员述职到民主评议领导干部，从召开协商会议到集体合同的签订都按程序严格把关。
今年以来，他们先后召开了三次职代会联席会议，就《迎水桥车站职工“345”绩效考核办法》等一系列办法进行了充分讨论。针对职工反映的实际问题，他们在充分听取职工代表意见的基础上，对《办法》进行了修改，使《办法》更能代表广大职工的利益，更趋于合理。
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