厂务公开贵在求真

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厂务公开贵在求真

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    厂务公开是企业民主管理的一项刚性制度，不是执行不执行的问题，而是必须执行的问题。而在执行中，就存在一个被动执行假落实与主动执行真落实的问题。
    何谓被动执行假落实？就是虽然也号称“厂务公开”，但“好”事公开，“坏”事不公开；能公开的公开，不便公开的就不公开；对领导有利的就公开，对领导不利的就不公开。
    这种“有选择性地公开”，说到底，就是在建设和谐社会的大背景下，不得不公开，但有相当多的保留，属于“隐私”部分就不公开。为什么不按规定彻底公开？因为有些事情不那么“干净”，不那么理直气壮，怕公开了引火烧身，没事找事；或年初大话、空话讲过了头儿，年中、年末没兑现不好公开；或顾及自己的面子，文过饰非，只想报喜，不愿报忧。当然，还可能有别的原因，但出发点都是一个：只考虑当权者的利益，没考虑广大职工的根本利益和企业的根本利益。
    厂务公开贵在求真。就是说，按有关规定，定时、定量、定质地公开，对的错的、好的坏的信息，都要公开，让企业在阳光下运行。好的信息让职工受鼓舞；困难的情况让职工知情，进而理解、支持企业，干群共渡难关。其实，你不公开的事儿，群众也不一定就不知道，与其背后议论纷纷，还不如公开见见阳光，天也塌不下来。
    求真，就需要一种敢于承担责任的精神，企业无论大小、无论成败，企业领导人都不是神，都有成功，也都有失误。公开了，让群众知晓，就是敢于承担责任对上负责，也对下负责；公开了，就是接受群众监督，减少犯错误的几率。话说回来，如今是信息社会，网络高度发展，基本没有什么保密的了，与其如此，何不争取主动一点呢？

	来源:《人民铁道》报2008-7-11第6版作者:才铁军

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