应急抢险。

冒雨抢修。

紧急出动。（照片由窦全刚提供）

 
    近年来，合肥供电段一直努力探索保障安全供电管理的金钥匙，以安全优质、不间断供电为目标，以安全基础建设为抓手，不断强化职工业务技能培训，修订完善应急处置预案，注重在生产实践和故障抢险中提高干部职工的应变能力，实现了经营业绩的稳步提升和安全生产的持续稳定。
    合肥供电段非常注重文化的融合，努力在全段营造积极向上的舆论氛围。大力加强安全文化建设，已成为合肥供电段凝聚人心、鼓舞士气的总开关。而且，安全文化建设的确在这个段的发展中产生了强大的向心力和推动力。
    合肥供电段在职工中广泛征集安全警句和格言，从中提炼出符合形势发展要求的安全文化理念，塑造出求真务实、文明向上的单位形象。这个段安全部门从安全、质量和管理等方面，将职工编写的安全警句和格言筛选出100条，印制成册，并下发给职工。
    这个段还不断创新安全教育形式，努力增强职工的安全意识。为此，他们先后采取了典型案例教育、演讲宣讲动员、宣传漫画展版警示、严格考核等多种办法。按照激励与处罚并举、过程与考核并重的原则，合肥供电段还制定了《干部安全管理考核办法》《五定三率定量考核管理办法》《安全生产奖励处罚办法》等一系列措施，形成了从家庭到单位、从班组到岗点、从出勤到退勤的立体管理网络。
    合肥供电段管辖内的安全工作受多方面影响，具有整治任务重、重点施工多、运用环境差等特点。针对安全生产中的薄弱环节，这个段每年都会在充分调研的基础上，确定安全专项整治项目，打好设备安全攻坚战。
    让达标线创建活动成为提升二通道设备质量、管理水平和人员素质的新起点，已经成为这个段上下的共识。“过去灰积尘封、锁坏门损的无人变电所，随着二通道创建活动的步步深入，已经面貌一新，成为保障安全供电的中继站。”这个段供电车间党支部书记张家平如是说。
    针对阜淮线落后的分散式供电方式，合肥供电段集中资金对这条线上的信号变压器和信号开关箱进行了更新换代。为根除威胁供电安全的“四害”———树、风、水、雷，这个段对沿线20万株树木进行了修剪，并在二通道电力线下方开辟了宽11米的安全走廊，提升了设备质量和安全管理水平，夯实了安全生产的基础。
    为切实加强救援抢险工作，合肥供电段制订了《总体应急预案》，并按照先通后复、先恢复牵引供电和行车供电，再恢复生产供电的要求，为全局行车需要服务。这个段还成立了应急委员会，下设事故救援、后勤保障、宣传报道三个工作组，各负其责，联劳协作。各车间也相应地成立了由车间干部、技术人员、工班长和业务骨干组成的事故救援小组。
    事故救援小组按季度召开会议，分析、总结抢险救援工作，查找不足，修订完善措施和预案。针对季节性工作特点，他们定期开展应急处置演练，提高职工非正常情况下的应急抢险能力。这个段将应急救援划分为黄色、橙色、红色三个等级，并明确了救援范围、启动预案时间等。这个段还为10个车间、20余个电力班组配置了便携式救援发电机和抢险照明灯具，备齐配全抢险材料，安排救援抢险车辆16台，确保发生险情后能快速出动。
    应急抢险，职工素质是关键。合肥供电段充分创造条件，让职工补齐知识的“短板”。他们为职工制定了详细的成才计划，并通过采取不定期举办新技术讲座、开展岗位练兵和技术比武活动以及选树典型等，发挥技术骨干的作用，及时帮助职工解决工作中遇到的难题。

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