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按照铁道部党组开展为期四个月的安全大反思大检查活动部署，我们结合实际，加强组织领导，突出重点内容，把握基本要求，分阶段有步骤地推进活动开展，查找和整改了一大批安全隐患和问题，促进了全局安全生产。
坚持把宣传教育贯穿始终，增强责任感和紧迫感
我们通过各种形式的宣传，增强广大干部职工参与安全大反思大检查活动的自觉性。讲清党中央、国务院和部党组对安全工作的指示要求，引导干部职工迅速把思想和行动统一到部党组的重要部署上来，充分认识到确保运输安全就是保全党全国全路工作大局。讲清“4·28”事故损失、原因、教训和开展安全大反思大检查活动的目的意义，引导干部职工强化自觉意识和责任意识，把教训变财富，把压力变动力，把措施变行动。讲清安全大反思大检查的主要内容、方法步骤和基本要求，引导干部职工明确查什么、怎样查，真正使活动取得实效。
坚持把领导干部带头贯穿始终，发挥示范引领作用
我们坚持从领导班子和领导干部抓起，示范和带动全局。铁路局领导班子成员通过深入反思检查，共查摆出11大类50余个问题。领导班子成员坚持深入基层检查指导活动的开展，通过参加基层反思会，与基层干部职工座谈，共同反思查摆问题，促进了活动深入开展。机关部门深入剖析查摆，通过组织召开专题反思会，从安全管理、职工两纪、设备质量、党群组织和思想政治工作作用发挥等方面层层剖析，开展自查自纠，使一大批问题得到查摆。站段领导班子全面自查，采取自己查、相互点、干部评的形式，深入反思查找安全工作存在的问题和隐患，增强了安全管理的责任意识、忧患意识和问题意识。
坚持把整改问题贯穿始终，及时完善安全管理
对反思查摆出的问题，我们将其分门别类，分类建档，按照整改方案公示、整改承诺、限时办结、挂牌销号、结果跟踪检查的方式，逐一抓好问题整改销号。我们坚持从问题看管理，完善安全管理措施，提高安全管理水平。注重运用发展的思维方式，既重视解决当前存在的问题，又不断认识新出现问题，做到见微知著，抓小防大；运用系统的思维方式，把安全生产作为系统工程，坚持系统分析，既查现象，更重本质，追根溯源，标本兼治；运用具体问题具体分析的思维方式，对惯性问题、倾向性问题和突出问题，深刻剖析原因，制定有针对性的措施，补强薄弱环节；运用互动的思维方式，做到全员参与，上下互动，找准问题根源，加强安全管理，坚决消灭安全管理的盲区和死角。
坚持把转变干部作风贯穿始终，强化工作责任落实
我们在全局干部队伍中大力强化细节决定成败和关键在于落实的理念，坚持以落实看管理、以落实看能力、以落实看作风。路局对各级干部安全责任制的落实情况进行跟踪考核，强化督导检查，严处“问题干部”，从而为大反思大检查活动提供良好的作风保证。制定各级干部安全大反思大检查活动期间的工作量化表，实现了每天有主要领导值班，重点车站、生产车间有段领导包保，重点部位和关键岗位天天有人检查，重点列车趟趟有人添乘，主要干线天天有人添乘检查。加快推进安全信息化建设，开发了干部网络写实和问题库管理模块、干部完成量化任务情况及时录入系统，检查发现的问题进入问题库，实现安全管理由结果检验向过程与结果并重全过程控制。
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