风雨磐石

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风雨磐石

———洛阳工务段领导班子团结廉洁勤政纪实

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    团结就是力量，大家耳熟能详。然而，大道至简，简单的道理需要用智慧与宽阔的胸怀去诠释。
    6月中旬，记者来到洛阳工务段采访，在与领导班子成员的交谈中，与干部职工的座谈中，深深感受到了基层班子的团结对安全生产的重要性。
    2006年7月，郑州铁路局、局党委对洛阳工务段领导班子进行了大幅度调整，党委书记喻永传、段长时合付走到了一起。初来乍到，他们就形成了一条共识：工作千头万绪，最终要靠人去实施，而实施的关键则在于领导班子的团结与合力的形成。
    采访中，记者了解到，他们制定的许多制度都是博采众长，并得到了班子成员和职工的一致认可。比如，他们在处理重大问题时有着一套严谨的程序。在决策前，他们提前把会议的议题和时间通知党委成员，促其调查研究，思考酝酿，提出可供选择的议案或建议。在决策中，他们坚持做到“四不上会”，即：党政主要领导事先没有通气不上会，没有进行可行性调研论证不上会，没有充分讨论不上会，班子成员意见分歧较大不上会。一旦决策后，他们就按照谁主管、谁负责的原则，坚决抓好落实。
    “我们在重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等决策上，还要事先与副职通气，交换看法，必要时还听取有关科室和基层的意见、建议。”喻永传说。
    2007年11月，段里进行干部招聘，不少人托关系、打招呼，找到了喻永传，但他丝毫不为所动。最后，25名成绩好、能力强的年轻职工走上了干部岗位，喻永传也成了职工心目中的“铁面书记”。
    在不少人眼里，工程发包是“恶水缸”。但在这个段，它却是领导干部的一面“清廉镜”。段长时合付刚到任，一些包工头就托人请客送礼套近乎，均被他严词拒绝。他说：“包工程可以，只要信誉好、资质够，就能够通过招标程序。搞这些歪门邪道，我首先就可以否决你。”随后，在他的主导下，段里修订了《零小工程发包监督办法》《物资采购管理监督办法》等，让公开的阳光普照重点经营环节。
    喻永传的两个春节，都是在现场和职工一起过的。今年春节，正赶上陇海线预制混凝土防护网立柱，为赶进度，职工们不休息，他也连续几天到现场各个工地走访慰问，给职工们鼓劲加油。
    班子其他成员也用行动阐释着勤政和奉献。副段长彭孝良主管线路维修，为掌握设备质量的第一手资料，不管是酷暑盛夏、还是寒冬腊月，都坚持徒步检查线路，获得了“铁腿段长”的绰号……
    领导们用无声的行动，唤起了职工火热的工作激情，推动着安全车轮稳步前行。近两年来，洛阳工务段所管辖线路经过部局5次轨检车检查，没有出现三级分，管内没有出现一起因施工造成的安全事故。2007年，这个段获得了郑州局“安全生产优质单位”称号。
    本报记者肖培清本报通讯员杭健

	来源:《人民铁道》报2008-7-3第3版作者:肖培清杭健

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