精益流程化管理与铁路多点对接

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精益流程化管理与铁路多点对接

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    一是在发展战略层面上，昆明车辆段以提高质量、管理效率和效益为中心，立足培育铁路站段核心能力和竞争能力。
    二是在经营目标层面上，他们认识到生产集约化、管理规范化和效益最大化三者是不可分割的统一整体，前二者是效益最大化的前提和基础，而效益最大化是前二者实施过程的结果，三者统一才能实现客车段生产经营管理质量、效率和效益的不断提高。
    三是在经营管理层面上，他们认为资源的整合和配置的优化、工艺科技含量的提升、检修管理的规范和人员素质的提高，既是站段经营的基础性工作，又为挖潜提效、保证经营良性循环、实现可持续发展奠定了基础。
    四是在具体实施上，他们通过改进生产布局、细化管理流程，来推进精益生产管理，追求客车车辆零缺陷；通过现场基础管理，净化生产环境，增强精益求精的意识，提高发现和解决问题的能力、掌握和运用现代管理技术的能力；推行“模块化”培训，提高干部职工参与岗位培训的积极性，提高全员的综合素质。在此基础上，这个段大力开展精益成本管理，追求最小供应链成本；推行精益绩效管理，健全激励机制，形成了人才竞争的良好局面，促进了精益流程化管理。

	来源:《人民铁道》报2008-7-2第5版作者:佚名

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