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沈阳工务机械段以厂务公开工作为载体，自觉接受职工群众监督，确保民主管理渠道畅通，促进了全段管理水平提高。
组织健全
为了加强对厂务公开工作的领导，沈阳工务机械段成立了由党委书记、段长任组长，其他领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员的厂务公开领导小组。同时，他们还成立了科室负责人任组长的8个工作小组。各车间党政负责人为本车间厂务公开工作的第一责任人，车间工会主席负责具体实施。这个段党委把厂务公开作为增强领导班子、各级干部的民主意识，贯彻落实全心全意依靠职工办好企业方针的有效载体，与党委各项工作同步研究、同步安排、同步检查、同步考核。这个段行政部门把厂务公开作为强化民主管理，促进企业实现向精细管理转变的有效途径，发挥主体作用，主动接受干部职工的民主监督，从而确保了厂务公开工作的组织领导到位。
制度完善
为了保证厂务公开工作进入长期化、规范化、制度化轨道，这个段制定并完善了厂务公开工作的各项制度，包括《厂务公开制度实施细则》《段民主议事规则》《段重大事项公开规定》《厂务公开监督检查考核办法》《厂务公开责任追究办法》《厂务公开自检评估办法》6项制度办法，要求重大问题必须召开职工代表大会平等协商，定期召开职工代表组长联席会议，职工代表要积极监督、民主议事。
在制度中，他们对段管工程承发包、物资采购、干部任免、党风廉政建设情况、热门岗位缺员补充、职工切身利益问题等重要事项公开办法和程序，从而夯实了厂务公开工作制度基础。
运作规范
为了保证厂务公开工作运作规范，这个段分层次进行了厂务公开工作业务培训，充分利用中心组学习和各种会议等时机，先后4次组织段领导班子成员培训研讨。今年1月13日，这个段聘请了沈阳局工会负责厂务公开人员，专门对党支部书记和车间工会主席进行了集中培训。同时，他们编印了700册厂务公开操作手册，下发到全体干部和工班长手中。在工作中，各科室按照相关规定，每季度初将公开内容提报给段工会，并填写《厂务公开呈报表》《民主议事会议案审查书》，经过统一筛选梳理后，通过厂务公开栏、民主议事会、段情发布会等形式进行公开。
同时，各车间按照相关规定程序和内容，将车间的重要问题和干部职工关心的事项进行公开，实现了厂务公开工作规范到位。
考核严格
为了保证厂务公开工作的真正落实，这个段党委注重研究、分析厂务公开效果，将其纳入每月职工队伍思想分析内容之中。今年年初以来，这个段把职工对厂务公开工作的13条意见和建议，在党委会、党政联席会、中层干部会上，由段党委书记、段长直接进行讲评。今年年初职代会上，由工会主席就去年厂务公开工作开展情况向全体职工代表进行说明，接受职工代表监督。同时，他们每个季度都组织职工代表对厂务公开工作进行评议。各车间、班组的厂务公开工作情况，每季度由段党群办有关人员进行检查。上述评议、检查结果，严格按照《厂务公开责任追究办法》，与责任部门、责任人兑现奖罚。
目前，这个段厂务公开工作初步形成了党委领导有力，行政主体作用突出，工会协调组织到位，纪委监督，各科室、车间和职工代表配合，全员广泛参与的工作格局，全段厂务公开工作走上了良性循环的轨道。
本报特约记者潘辉 本报通讯员王作奎
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