职工想看的就是要公布的

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职工想看的就是要公布的

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    徐州工务段在推行厂务公开过程中发现，有些时候公开的内容并不是职工最关心的问题，不能够充分调动职工民主管理的积极性。重点维修车间是这个段各项施工的中坚力量，然而在以前却常因为产生诸如工资考核矛盾等问题影响整个车间的作业质量。针对这一现状，这个段邀请职工就自己最想知道的事情发表意见，对一些热点和焦点问题进行“点题”，在“厂务公开栏”中进行公布，改变了以前段上公布什么，职工看什么的做法。
    自实行“点题公开”以来，这个重点维修车间都会把当月的伙食账目、材料消耗、劳动用工等8个方面的内容作为规定内容，准时、真实地进行公布。同时，他们把施工进度、各项管理制度、党支部决定和关键岗位用工等内容作为职工自选内容，及时公布，维护了职工的知情权。在“厂务公开栏”上，车间的职工看到了以前想知道却无从知道的事情，公开透明的管理使一些矛盾自然化解，诸如工资奖金分配不透明、“奖金给多少是多少”的猜测和议论都不翼而飞。该车间今年在京沪线集中修作业中根据个人工作量进行奖惩分配，在5月的考核中，职工收入最大差距近200元。情况公布出来，多拿者理直气壮，少拿者心服口服，职工不但没有出现不满情绪，反而更激发了他们的工作热情和参与厂务管理的积极性。
    不仅工作量考核坚持做到公开透明，徐州工务段在厂务公开中还采取每年一次的职工民主评议干部制度、每半年一次的职工代表巡视制度和段情发布会制度、每月一次的领导接待日制度，极大丰富了职工民主管理形式，畅通了民主管理渠道，为职工建言献策构建了平台。
    这个段开展的以主动接受职工对民主管理、合法权益、热点问题的质询，主动向职工征询意见、建议和要求，领导体察体验当工人、工人参政督政当领导为主要内容的“双询双当”活动是深化厂务公开活动的又一有效载体。每季度党政主要领导坚持深入车间工区主动询问职工的意见和建议，接受职工的质询，认真解答职工提出的问题。每个月，这个段组织职工代表参加厂务管理，向职工交底，从而形成了人人主动参与管理，职工自主管理的良好局面。提合理化建议已成为广大职工的自觉行动，每年除职工人手一份合理化建议书外，这个段每季度都能接到一线职工针对安全管理、生产成本等提交的近百份意见书。这些合理化建议有80%以上被采用，有效确保了段安全生产工作的持续稳定。
    职工积极参与管理使自身的权益得到了更好的保证。在制定与职工利益相关政策前，这个段党委都及时通过宣传栏、办公局域网等方式进行信息公开和反馈，同时组织职工进行讨论，结合职工意见进行修改，让大多数职工同意、受益。今年，这个段工会与行政部门签订全段职工集体合同时，初稿形成后在一线广泛征求意见，前后修改了4次最终定稿。
    在推行厂务公开过程中，这个段提出了厂务公开工作任务和目标，先后出台下发了《徐州工务段厂务公开实施意见》《厂务公开监督检查办法》等近10项与厂务公开民主管理有关的规章制度。车间及班组也建立了厂务公开实施细则，使职工的知情权、参与权得到了有效保证。同时，段、车间相应成立了厂务公开领导小组，形成了由党委统一领导、行政负责、党政工齐抓共管、职能部门具体负责、工会组织协调实施、纪检监察部门监督检查、有关部门密切配合、干部职工广泛参与的领导体系和工作格局。
    本报通讯员冯利

	来源:《人民铁道》报2008-6-20第6版作者:冯利

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