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近年来，郑州客车车辆段以实施职代会提案精细化管理为源头，引导干部职工倾情投身和谐企业建设。自2006年起，这个段职工代表在职代会上的提案数量由过去的人均不足1件上升到人均1.5件，提案立案率逐年上升，立案解决率连续两年保持100％。
突出职代会提案管理中的“以人为本”理念
郑州客车车辆段严把职工代表“入口质量关”，把那些有较强的责任感和事业心、办事公道正派、参与企业建设意识浓厚的职工提名为职工代表候选人。他们建立了职工代表资格审查委员会，严格把关，将不符合条件的人拒之门外。
他们严把职工代表“素质培训关”。对生产一线的职工代表，他们主要进行形势任务、企业管理知识和有关政策法规的教育，培养其主人翁责任感，使其珍惜民主权利；对中层以上和机关的管理人员，他们重点增强其全心全意依靠职工办企业的公仆意识。
他们制定了《段职工代表参与企业管理实施办法》，分别从提报提案、联系职工、开展质询、参与各项检查、坚持每年述职、参加培训6个方面规范了职工代表的行为，明确其责任和义务。这个段还明确了审议报告、评议领导、巡视检查、信息反馈等多项鼓励职工代表参政议政的途径，使提案真正做到“汇集职工的声音、关注职工的要求、解决职工的困难”。
贯彻职代会提案搜集中的“广纳良言”原则
每次职代会前，这个段都以各车间工会为单位，组织职工代表围绕生产经营管理等内容，深入开展调查研究，广泛听取职工意见，着力搜集和汇总一些关系企业长足发展的工作信息，此举有效提高了提案质量。
他们设计制作了《职工代表联系卡》，使其成为帮助职工代表“掌握日常工作信息、关注身边事物动态、及时提供正确意见、勤奋履行自身职责”的辅助工具。
这个段职工代表可随时将身边的热点、难点、焦点和疑点问题，通过《职工代表联系卡》向段工会反映，段工会分类整理后，依据“处理流程”分呈各主管领导审阅和批示，有效实现了提案信息在数量上的“扩容”和质量上的“跃升”。仅2007年，这个段就收到《职工代表联系卡》153份，其中有价值的提案信息82项。
这个段将开好职工座谈会作为畅通提案诉求的“补充”渠道，坚持每半年召开一次职工座谈会，每次参加人数不少于30人。
把握职代会提案兑现中的“承诺是金”特点
这个段认真落实职工代表提案，在兑现承诺的过程中增强了企业的凝聚力和向心力。他们建立了提案落实机制，对一般性问题的解决，由段工会牵头，协调各行政副职，责任落实到各科室进行限期解决；对较难解决的问题，由段长牵头召开党政工团联席会，专题研究解决方案，下发会议纪要，责成相关科室、车间限期答复、限期处理、限期落实。
这个段还建立了提案跟踪机制，采取了专人专管的管理方式。对职工代表提出的每一项提案，他们都把最终结果向其通报。每半年，这个段还专门召开由职工代表和相关人员参加的座谈会，集中对提案落实的效率、质量、效果等进行评估，切实做到有提案，有解决。
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