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新乡桥工段把职代会提案工作作为职工参与企业管理的重要渠道，从源头、过程和落实三个阶段创新提案管理，充分调动了广大干部职工参政议事的积极性，推动了和谐企业的建设步伐。
优化源头保质量
长期以来，由于职工代表缺乏企业管理、调查研究、提炼提案的知识和方法，导致有些职代会提案出现质量不高的问题。
针对这种情况，新乡桥工段从源头着手，一方面加强对职工代表选举工作的指导和监督，把觉悟高、素质高、威信高的职工选为职工代表；另一方面，下发以重要文件、职代会相关制度规定和提案相关规范要求为主要内容的培训资料，采取短期脱产培训、以会代培、座谈交流等多种形式，加强对职工代表的培训，使其明确自身责任，明确提案流程和格式要求。
这个段提案审查委员会经常利用各种时机加强对职工代表的指导和教育，通过职工代表巡视等途径，组织广大职工代表进行调查研究，引导职工代表选择职工群众所关心、反映强烈的问题进行提案。
过程优化与加强监督
为确保职代会提案工作的顺利开展，新乡桥工段制定了职代会提案工作管理办法，成立了以多部门负责人为组员的提案审查委员会。
为保证提案的质量和立案的效果，这个段创新实施了职代会提案调研制度。在提案初审后，针对重要的提案，他们由提案审查委员会组织相关职能部门主管人员，到一线车间班组，进行有针对性的调查分析，做提案调研。此举使职代会提案更加切合职工生活与企业发展实际，更具指导意义。
强化协作促落实
职代会提案涉及企业管理的各个方面，需要段各分管领导和各职能科室共同合作，协同落实。为此，新乡桥工段在每次职代会提案立案后，都召开由段领导参加的专题讨论会，对提案处理落实工作亲自部署、检查督促，明确责任部门和完成期限，并在职代会上以公开质询讨论的方式，将提案有关情况进行解释通报，交由职工代表公开讨论，广泛听取意见。会后，受理部门按照责任权限，深入调查，研究落实措施，使提案得到了较好落实。
同时，这个段不断加大提案落实动态管理、情况通报和公开监督力度，对提案处理过程中出现的问题，及时召开协调会议，协调工作，责令落实。他们坚持每半年将提案落实情况向段职代会联席会议进行报告，并通过段、车间公开栏、段刊、段局域网等途径，将提案处理情况及时有效公开，敦促提案落实，自觉接受监督。
通过创新管理和扎实的工作，这个段历年来的提案处理落实率均达到了100％，并在2007年获得了郑州铁路局“创建劳动和谐关系企业暨民主管理厂务公开先进单位”称号。
牛新伟
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