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施工现场的泥腿子
1999年，郭戈从大连铁道学院毕业。他学的是供电工程专业，毕业去向有两种选择，一是去铁路局，工作可以相对安逸一些，另一个是去工程局，工作要相对艰苦一些，但事业发展的空间会更为广阔。几经考虑，郭戈决定去工程局，他觉得自己年轻，在现场吃苦没问题。就这样，他来到了电气化局第三工程处第三工程段。
走出校门的郭戈一头扎到了工地上。在阳安线做工地技术员，他一干就是半年。后来转到西康线当工长兼技术员，他曾七八个月没回家，穿着迷彩服，在泥水里抬变压器，与工人们吃住在一起。老职工都说，这个大学生不错，懂技术又能吃苦，是棵好苗子。西康线刚竣工，郭戈又来到哈大线担任技术员兼外国专家翻译，一干又是半年多。这期间他学到了不少工程管理的知识和国外项目管理的经验。
郭戈常说，大学生来到企业，企业给你搭建了一个施展才华的平台，你就要对企业有一种高度的责任感。没有这种责任感，能力再强也是不行的。正是凭着这种责任感，他在工作上精益求精，在施工生产中甘于吃苦。郭戈觉得，搞电力工程，既要懂技术，又要懂实践，二者缺一不可。
经营管理的“蝎子”
2001年7月，郭戈被调回第三工程段，担任计划经营部主任，后又担任主管经营的副段长。郭戈认为经营开发人员要发扬“蝎子”的精神，盯住市场不放。随着市场和环境的变化，经营人员要动脑筋，要善处关系、处好关系、处“铁”关系，要全身心地投入，细致、周密地去安排每一项经营活动。
在公司领导和段主要领导的支持下，郭戈全力以赴拓展经营工作。第三工程段先后中标广州大学城供配电照明工程、黄河二桥供配电照明工程、郑州西南绕城照明工程、濮鹤高速供配电工程、大连快轨变配电工程等10多个项目，郭戈也积累了丰富的经营管理经验。
尽管工作岗位变了，但郭戈那种吃苦耐劳的劲头儿没有变。做标书时，他常常三四天连轴转不睡觉，力争把标书的每一个细节都做到最好。后来，他做的标书成了全段投标的样本。
2005年6月，受公司委派，郭戈担任甬金高速机电工程项目的常务副经理。3300万元的项目涵盖高速机电工程中的所有专业，收费、监控、通风、消防……9个系统中有5个是公司施工史上的第一次。没有经验可循，只能摸索前进。郭戈顶住难以想象的压力，克服种种困难，用学习来弥补现场知识的不足，用超前预想、一次成型来弥补紧张的工期。在施工管理中，他始终把保证质量、控制成本、确保安全贯穿于整个项目的实施中，采取了一系列措施，完成了这项“不可能完成的任务”，创造了令众人赞叹不已的佳绩，也为公司锻炼出了一支善打硬仗的高速公路机电施工队伍。
全面管理的好当家
2007年3月，郭戈出任第三工程段段长。摆在郭戈面前的是挑战与机遇并存的严峻形势。
当时，很多人都为郭戈捏了一把汗，毕竟，他太年轻了。然而，巨大的压力并没有动摇郭戈的信心，反而促使他更加冷静地寻求新的机遇。郭戈与党政班子成员研究后确定，继续巩固和扩大高速公路供电照明、机电领域，形成多方面、多领域的多元经营格局。有了清晰的战略思路，加上正确的经营，局面很快得到扭转。
在郭戈上任后的4个月内，他的足迹遍布10个省份，20几个城市。他的奔波换来了第三工程段经营工作的捷报频传。2007年全年，他们共承揽任务7项，新签合同额达8239万元，超年初计划1倍多。看到这些，职工们稍稍松了一口气。
企业管理工作走上正轨之后，郭戈又带领党政一班人给企业定位。
如今，第三工程段的生产经营步入健康发展的轨道，荣获集团公司“先进工程段”称号。郭戈本人也被授予“总公司青年岗位能手”“集团公司优秀共产党员”的光荣称号。
应鹏娟 吴军来
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