让企业“新生代”尽快成才

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让企业“新生代”尽快成才

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    近年来，中国北车集团大连机车车辆有限公司平均每年招聘110名大学毕业生，这些“80后”正逐渐成为机车制造业的“新生代”。为了帮助他们尽快成才，这个公司坚持“把合适的人在合适的时间放到合适的岗位”，从招聘、培训、使用等方面，形成了一整套完善的管理工作机制。
    “每年11月份，我们都会到有关院校提前与应届毕业生沟通，向他们介绍公司情况，使他们了解将要从事的工作。对有选择意向的学生，我们再让他们与其家人商量，以保持入职后的相对稳定。”这个公司负责此项工作的管理人员安治学如是介绍。
    大连机车车辆有限公司拥有规范的大学生入职培训体系。所有大学生来公司的第一件事就是要经过系统培训。系统培训包括为他们展现清晰的职业生涯设计和企业对他们的期望；向他们展现以“企业兴和、员工富乐”为共同愿景的企业文化，增强他们对所选企业的认同感、归属感和忠诚度。这个公司还通过企业概况、劳动合同、职业安全健康、产品生产开发现状以及与专业相关的见习培训和岗位培训，帮助大学生尽快完成从学生到员工的身份转换。针对大学生入职培训的特殊性，这个公司采用师徒制和内部培训师相结合的方式。
    这个公司始终坚持“感情留人、待遇留人、事业留人”的原则，首先用情感纽带做连接，力求做到政策上爱护、工作上支持、生活上关心、人格上尊重、心理上满足，让大学生们有一种归属感。公司现行的评聘内部专家和优秀人才政策成为激励大学生不断进取的动力。近三年来，有200多名大学生通过自身努力，步入公司专家和优秀人才行列。
    “积极为有志献身机车设计制造的年轻人搭建起实现人生价值的事业发展平台，敢于放手使用，积极为他们创造施展才华的机会，才是留住人才的根本。”近年来，这个公司新产品开发任务重、品种多，客观上为大学生尽快成长提供了难得的机遇。在大学生见习期间，这个公司注重发挥他们好学的特点，鼓励他们从事新产品生产，尽快掌握新技术。近两年来，有100多名大学生新员工在见习期间就参与到不锈钢城轨车辆、出口机车和新型柴油机的开发生产中。
    随着公司多个技术引进消化吸收再创新项目的实施，这个公司把大学生们安排在了一些关键技术岗位上，有的还单独承担具体项目的实施工作，这极大地激励了大学生们岗位成才。
    同时，这个公司还引入“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争机制，使更多的优秀大学生有脱颖而出的机会。
    近五年来，这个公司的“新生代”在合同期内的流失率不足15%，这充分表明这个公司珍惜人才、努力留住人才的工作落到了实处。

	来源:《人民铁道》报2008-6-18第5版作者:陆世光

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