重视安全员队伍建设

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重视安全员队伍建设

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    目前，企业安全员队伍建设还存在着一些不容忽视的问题：有的安全员生产任务重，没有精力抓好安全工作；有的安全员年龄偏大，学习新知识、新理论有一定的困难，日常主要是凭经验开展工作；有的安全员技能单一，难以驾驭日益复杂的安全生产局面。
    为此，企业要把加强安全员队伍建设作为一项长期而重要的任务来抓，牢固树立安全员是企业管理的骨干力量，是企业发展的重要人才的意识，自觉地对安全员进行培训培养、选拔起用、吸引储备，形成安全员队伍新老交替的良性循环。
    一要重视安全员的选拔。企业要注重从政治品德好、业务技能好、心理素质好、身体素质好的年轻职工中选拔培养安全员。通过组织考察、个人自荐、群众推选等多种途径选拔安全员，做到不拘一格，从源头上把好关。
    二要重视安全员的培养。企业要把安全员培养作为人才战略的重要组成部分，制订长期的培养计划，纳入企业人才发展整体战略之中，同步规划、同步运作、同步实施；在安全员的培训培养上要舍得花钱，创造条件让他们在第一时间了解、掌握安全管理和安全技术方面的前沿知识；要建立安全员持证上岗制度，新提拔的安全员要通过培训考试合格后，方可上岗；要建立安全员岗位年度考试审核制度，年度考试不合格者必须进行培训补考，补考不合格者要收回安全员岗位资格证书，调整到其他岗位安排工作，以安全员队伍的高素质来保证安全稳定的高系数。
    三要重视安全员的考核激励。企业要建立健全安全员工作目标责任制、考核评价体系和激励与约束机制。具体来说，企业要完善安全员工作责任制，以目标责任书的形式明确责任、量化指标，做到行有方向、干有标准；建立健全考核评价体系，形成日常考核工作机制，把考核结果与个人经济利益和岗位晋升挂钩，做到奖罚分明，兑现及时；建立安全员评选评优工作，定期组织开展优秀安全员评比表彰活动，对其工作业绩给予鼓励、肯定，对有突出贡献的安全员要大力宣传表彰，形成“安全员工作光荣”的氛围，以此调动安全员做好本职工作的积极性。

	来源:《人民铁道》报2008-6-13第6版作者:郑根炉

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