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第一条腿：圈子
在互联网出现以前，圈子往往局限在某一地理区域。互联网出现以后，圈子就能够完全虚拟化了，人们甚至不用离开家，从电脑上就可以参与圈子的各种活动。但即使虚拟化给圈子带来了自由和灵活性，我们仍然会看到很多圈子的成员热衷于实际接触，维系成员间的亲密感和责任感。因为圈子内部并不具有等级划分和层级结构，规范就成为圈子的支柱。随着规范的发展，圈子中的成员开始彼此信赖，尽最大的能力为群体作出贡献。
第二条腿：触媒式人物
触媒式人物不同于传统意义上的管理人员，他们更像是催化剂，推动化学反应进行，自己又不会融入到最终产品中。在一个开放性组织中，触媒式人物是在亲手发起一个圈子后，又全身而退隐入幕后的人。他们提出想法与建议，圈子里的成员随后跟进、贯彻、坚持；他们通过示范引导成员，但从不把自己的观点强加于人；他们使一个分权组织运作起来，然后又将组织的控制权交还给成员。
第三条腿：信仰
分权组织通常不赚钱或赚不到多少钱，能把一个分权组织凝聚在一起的力量是信仰，如阿帕奇人守护自己的独立信念，匿名戒酒会决心戒除酒瘾。他们为了一个美好的愿望而聚在一起，信任这个组织，尊重所有的成员，而且不时作出自己的贡献。
第四条腿：先驱网络
几乎每一个影响巨大的分权组织都是在一个预先存在的平台上发展起来的，如匿名戒酒会就是比尔·威尔逊利用牛津小组（由一个叛教的路德教会的牧师开创的独立基督教徒活动组织）发展起来的。比尔把牛津小组已经设计出的康复6步疗法改为12步，开创了匿名戒酒会的第一个圈子。
互联网的出现不仅使人们之间的交流更加方便，而且为大量新分权组织的出现提供了肥沃的土壤，为分权组织的发展提供了一个革命性的平台。
第五条腿：斗士
触媒式人物一般都笼罩在神秘光芒之下，具有超凡魅力。而斗士没有神秘感，始终热情洋溢、充满活力，在非层级化环境里如鱼得水，总是全身心地投入到活动中去，扩大组织的影响。
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