“最后五分钟”工作精神值得借鉴

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“最后五分钟”工作精神值得借鉴

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    生产冷暖机的美国佳利公司，曾经在一段时间里次品率明显增多，企业高管深入现场中发现，每当要下班时员工们都松懈下来，准备下班回家，精力分散降低了工作标准。为此，他们在改进工作计划中提出：倡导“最后五分钟”工作精神，做法就是在下班前的最后五分钟，全厂拉一次警铃，提醒大家全神贯注做好最后五分钟的工作。同时，全公司的职员包括老板在内都到车间为工人打气加油，最后与工人挥手道别。这个做法坚持了一段时间后，员工们工作积极性高涨，生产效率提高，次品率大大下降。
    笔者以为，佳利公司倡导“最后五分钟”工作精神的做法值得我们在安全生产中借鉴。通过分析，我们不难发现，在交接班时、在节假日里、在下班的最后几分钟等关键时段发生的事故占有相当的比例。从人的行为心理上看，刚接班时无论精神上还是体力上都处在旺盛期，工作到接近下班时往往因急于回家会降低作业标准，会简化作业程序，动作会走样变形。如果几个岗位、几个环节同时出现这样的情况，事故和险情就会找我们的麻烦。
    借鉴的目的在于应用。铁路部门从站段到车间都应该树立“最后五分钟”管理意识，在交接班中、接近下班时，我们的班组长、中间站站长、车间主任们应该多到现场走走，多给职工们鼓劲加油，多发现、纠正问题。这样，就能降低事故发生率，安全周期也会延长。
    姜福荣

	来源:《人民铁道》报2008-5-14第2版作者:姜福荣

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