开展效能监察见成效

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开展效能监察见成效

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    湖东车辆段大同检修车间把开展效能监察作为强化企业内部管理的重要手段，围绕车间成本控制的重点、难点，扎实开展效能监察，取得了明显效果。
    这个车间成立了由车间主任、党总支书记为组长，党总支副书记、车间副主任、各作业区包保干部为成员的效能监察组，深入5个作业区、34个生产班组了解成本管理情况，反复核定成本指标，对物资消耗大的班组进行现场跟踪作业，并通过召开座谈会、听证会等形式，详细掌握生产过程中的每一个环节。
    针对个别班组非生产性支出超标的问题，他们采取下发检查通知书，重新建立用料管理台账，建立谁领料谁签字谁负责等制度，严把堵漏关。针对货车摇枕、侧架、轮对等大部件的探伤检查，为防止因作业人员业务水平参差不齐，造成没必要的报废，导致成本支出加大，车间职教组向相关部门申请专业人员对探伤职工进行了业务知识培训。
    同时，这个车间还积极开展“节约一滴水、一点油、一度电”群众性节支降耗活动，发动职工为控制成本献计献策。

	来源:《人民铁道》报2008-5-7第6版作者:张颢薄林仕

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