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新乡桥工段职工技能大赛现场。牛新伟 摄
今年1至3月，新乡桥工段在郑州铁路局社会主义劳动竞赛评比中获得三连冠，这得益于他们始终坚持将劳动竞赛工作有效融入改革发展新形势中，与铁路发展新要求紧密结合。
审时势，准确切入
这个段结合铁路发展形势，从经济效益的最大化，从人、财、物等资源的优化配置，从技术创新、管理创新和提高职工素质等方面找准劳动竞赛的切入点，挖掘劳动竞赛在新时期的内在潜能。他们注重发挥劳动竞赛的激励作用，经常召开由一线车间、班组职工代表参加的方案听证会，吸纳好建议，融入到竞赛实施方案中，提升广大干部职工参与竞赛活动的积极性和主动性。
随着铁路改革的不断深入，这个段对内部生产力资源进行积极整合，将原有31个一线生产车间整合为16个，并将劳动竞赛与整合工作相结合，把16个一线车间分为3个竞赛组，形成了线与线、组与组的竞赛模式。各车间在劳动竞赛中采取集中整治设备病害和全线分片整治相结合的方式，提高人员的利用率、设备病害的整治率，使得生产力资源的利用率最大化通过劳动竞赛体现在安全生产的每个环节，促进了车间由大到强的转变。
重质量，丰富内涵
这个段及时将劳动竞赛由工作竞赛转化为比学习、比创新、比技术的综合性竞赛，赋予劳动竞赛新内涵。他们将职工素质教育与劳动竞赛相结合，开展“提速与提素同行”活动，对全员进行提速知识的学习考试，举办工班长提速知识培训班和新规章知识竞赛；以“提素练兵”和业务技术对抗赛为重点，组织相邻的车间班组开展技术对抗，在全段形成比学习、比技术、比技能、比作为、比贡献的浓厚氛围。
同时，这个段注重把劳动竞赛与技术创新相融合，在各车间成立技术创新小组，开展“比创新、比贡献、保安全”竞赛活动，形成了在竞赛中创新，在创新中竞赛的浓厚氛围。竞赛中，新乡综合机修车间结合实际设计研发的多功能便携式打磨机，既保持了打磨功能，又增加了打磨道岔部位尖轨跟端焊接接头、钢轨侧面和辙叉前后焊接接头的功能，打磨一个接头的时间由30分钟缩短为5分钟，极大提高了工作效率。
精管理，激发活力
为使劳动竞赛活动更贴近现场、贴近职工、贴近实际，这个段对竞赛评比办法进行3次修订，细化评比标准，实施“一及时、三到位”的全过程精细化管理，使竞赛活动更具操作性和实用性。“一及时”即考核通报及时，“三到位”即宣传到位、组织到位、考核到位，营造良好的竞赛氛围。
具体组织中，这个段在各车间成立劳动竞赛领导小组，制定详细的工作标准和考核标准，明确竞赛职责；抽调段各部门专业人员，组成竞赛巡视小组，定期对竞赛进展情况进行监督检查，形成齐抓共管、和谐共为的工作局面。评比考核中，他们本着奖励为主、惩处为辅的原则，采取多科室参加、全过程监督、月综合考评的方式，对竞赛进行考核验收，对优胜车间进行奖励，给竞赛注入了新鲜活力。长期以来，通过社会主义劳动竞赛工作的有效开展，这个段呈现出安全生产持续稳定、设备质量不断攀升、经营管理佳绩频传、干群队伍高度稳定的可喜局面。
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