中铁二十局集团电气化公司太中银指挥部精细管理降成本

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    本报西安4月28日电（通讯员张明）中铁二十局集团电气化公司太中银指挥部在确保质量的基础上，狠抓项目管理，实行成本目标责任制，施工一年来，减少非工程成本开支近百万元。
    该指挥部承担太中银铁路的电力迁改工程。工程开工伊始，他们就从提高思想认识入手，树立大成本意识，实行成本目标责任制，从严治本，标本兼治，规范管理，堵塞漏洞。按照惯例，电力迁改工程各类施工中发生的各种材料费用，要占工程总造价的60％至70％，对此，他们从生产经营实际出发，加强资金管理和财务监督管理，充分挖掘资金潜力，对在途资金、不合理资金占用进行了全面清理，既减少了支付银行的利息，又盘活了资金，资金的周转天数也由过去的半个月，缩短到现在的4天左右。
    同时，他们不断优化库存结构，清仓压库，库内除储备及少量物资以保证工程急需外，每天按各工点所需材料制定采购计划，并及时按工程实际需要调整采购数量，以有限的资金，确保工程的材料供应。
    该指挥部还对机械设备和车辆油耗实行严格控制，对全部机械设备和车辆进行定编，限额供油，超限额的无特殊情况一律不供，费用自理。仅此一项，和往常相比，就节约油料近2%。

	来源:《人民铁道》报2008-4-29第4版作者:张明

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