“灰领”吃香了

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“灰领”吃香了

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    报载，在某省国有企业职工技能大赛领奖会上，那些在大赛中获得优异成绩的技能型人才受到了高规格的待遇，各企业热切欢迎其加盟。这表明在国有企业里“高级蓝领”“灰领”人才就要吃香了。
    所谓“灰领”，是指既能动脑又能动手的高级技工。“灰领”不从事“白领”的管理工作，也不从事普通“蓝领”的一般技能劳作，而是在技术引进、工艺创新、产品研制、设备调试时，担当“技术大拿”的重任，攻关破难。
    过去，由于“灰领”的缺乏，使得“中国制造”难上档次，缺乏国际竞争力。
    不少企业老总坦言：“买得起最先进的设备，却请不到人来操作和维修。” 随着世界制造中心向中国转移，中国正在从制造大国走向制造强国，制造业急需大量的掌握数控技术、焊接工程、电气控制技术、机械制造及自动化、模具设计与制造、铸造技术、热处理技术、设备维修与管理、电气设备安装等专业技术的“灰领”。
    近年来，随着我国经济迅速发展，企业不仅需要一批多谋善断、擅长经营管理的“白领”，而且迫切需要一大批“灰领”，技工、高级技工就显得炙手可热。有的企业打出年薪10多万元的“天价”急招高级模具工、钳工，结果，重赏之下却难觅“勇夫”；“西气东输”中一项目工程，以日工资150元招高级焊工竟无人问津；一大型火电厂高薪招聘一名能解决汽轮机轴承振动问题的高级技师却无人揭榜……这些现象反映出一个严峻的现实：目前，我国企业技术人员数量不足，尤其是高技能人才缺乏。
    在西方发达国家，高级技工占技工总数的比例超过35%，而我国可称为“灰领”的高级技工仅占5%。适应企业生产力发展水平，理想的人才结构应当是“两头小、中间大”，即领导层和操作层变小，而技术技能层变大，然而现实情况与此相去甚远。
    出现这种现象的原因有很多，首先是传统的人才观和用人导向的偏差使不少职工价值尺度偏离，看重学历文凭，轻视职业技能，而企业也习惯于唯文凭是用，挫伤了人们提高技能的积极性；其次是企业收入激励机制明显向“白领”倾斜，“灰领”待遇偏低，高级技工待遇往往不如一般的管理人员，使那些在技能上很有潜质的人怀揣文凭也要挤进“白领”层。
    近年来，不少企业相继出台了营造环境催生“灰领”的举措。有的企业实施了“高技能人才培训工程”，有的推行了“首席技师制”，还把选拔培养高技能人才纳入人才队伍总体规划，并在体制机制上采取切实措施，加速“灰领”层的发展壮大。
    我们坚信，浓厚的“灰领”吃香的氛围，必将吸引更多具有高技能潜质的大学生和有一定知识层次的职工，乐于走进“灰领”层，成为企业科技创新的和技术攻关的重要力量。
    张国光

	来源:《人民铁道》报2008-4-25第6版作者:张国光

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