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如果没有技术精湛的“蓝领”，产品升级将成为无源之水，企业的发展也将裹足不前。中铁宝桥股份有限公司从1997年开始，以“抓职业技能教育”为主线，以“培养实用型人才”为先导，以提高职工队伍整体素质为目标，疏通工人成才渠道，打造人才培养链条，通过职业技能鉴定、岗位练兵、技术比武、拜师学艺和参加技能大赛，使高技能人才脱颖而出。
拓宽育人领域 畅通成才渠道
从1997年开始，中铁宝桥成立了职业技能鉴定指导站，专职进行公司人才技能的培养和鉴定工作。公司建立了良好的激励机制，从制度上给予保证，经费上加大投入，近三年来就累计投入资金达160余万元。在充足经费保障的基础上，公司积极推行“取什么证，拿什么钱”“聘上什么岗位，享受什么待遇”的激励机制。
几年来，在全公司几十个关键岗位上，人人学技术、提技艺、比能力的热潮此起彼伏；“拜名师，学名艺”的活动也在车间、班组相继开展起来。在公司123名高技能人才中，89.6%是通过职业技能鉴定一步一步培养出来的。
创新管理机制 搭建成才平台
“当工人有能耐，一样受人尊敬”已经成为中铁宝桥职工的共识。这源自公司公平、公正、公开的考、评、聘相结合的技师管理和聘用制度。《技师管理办法实施细则》等方案的出台为公司重要岗位急需的技工人才的快速涌现注入了新的活力。
在中铁宝桥，技师和高级技师的考、评、聘不搞“终身制”，一年一评，三年一聘，在岗位上不思进取的人将被淘汰。严密的管理机制为高级工晋升技师、技师晋升高级技师提供了发展的空间和组织保证，促进了技师和高级技师经常不断地自我加压，努力充电。
展现个人才华 显威重点工程
中铁宝桥在及时建立、不断更新高技能人才档案的同时，把开展具有鲜明特色的技师小组活动作为一个有效的载体，不仅提高了技师的“生命力”，也开辟了公司高技能人才培养和管理的新格局。
技师小组活动以技师、高级技师为龙头，以车间的技术职工为保障，带动车间高级工、中级工向更高的技术水平努力，进而建立起车间高技能人才梯队式培养的长效机制。
高技能人才的培养、管理、考核、使用、待遇一体化的用人机制，有力地促进了中铁宝桥实用型人才和“土专家”的健康成长和不断涌现。它既改变了职工队伍的文化结构、技术结构，也为企业技术进步、产品创优、市场竞争与效益提高提供了有力保障。
近几年来，中铁宝桥屡屡中标国家重点工程。在产品的生产和技改项目中，技师、高级技师成为这些项目生产中的“领头羊”，中铁宝桥把高技能人才这块“好钢”用在了“刀刃”上。
□本报通讯员 吴卫民 闫小平
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