差异化考核使工作充满生机

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差异化考核使工作充满生机

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    宜昌车务段党委通过对管内党支部实行“差异化”考核，实现了党支部创建安全屏障工程从“管理结果”考核向“管理过程”考核的转变，提高了工作效率，使党支部各项工作充满生机和活力。
    该段党委对段管内38个党支部进行系统的分析和研究后，发现各党支部在工作努力方向、工作性质和工作任务量等方面存在着很大差异。由于过去按同一个标准进行管理考核，个别党支部工作积极性不高，导致安全屏障工程效果不佳。为此，该段党委对管内党支部按照安全责任等级大小和一站一支部的原则，将党支部划分为三个类别，即把三等以上（含三等）车站党支部核定为一类党支部，把有少量客货运输任务的车站党支部核定为二类党支部，把以接发列车为主的五等车站党支部核定为三类党支部。在此基础上，该段党委将党支部安全屏障工程分解为支部基础工作、安全教育、技术党课、违章分析、责任追究、设备保养等6块内容，根据不同类型党支部工作任务量的大小、工作性质的不同逐项细化，确定不同工作标准和各项工作所占比重。该段党委建立了以党支部基础工作为辅，创建“安全屏障”工程为主的差异化考核办法，每月按所属类别对各个车站党支部进行考核评比。与此同时，各车站党支部也加大了对党小组和党员的考核力度。段党委要求设置党小组的一类党支部和二类党支部每月对所属党小组按照日常基础工作、安全宣传教育、安全责任包保、落实安全活动、其他重点工作等5个方面进行考核，对党员则按照“屏障岗”的要求考核到个人，并进行专题讲评，揭挂公示。其他未划分党小组的党支部每月由党支部按“屏障岗”的要求直接考核党员个人，每季度进行一次综合讲评。
    该段党委对党支部实行的差异化考核制度，激发了各党支部的竞争意识，促使各党支部把主要精力投入到抓关键人、关键设备和关键作业环节之中，大大提高了工作效率，使该段的工作充满生机。

	来源:《人民铁道》报2008-4-22第6版作者:罗庭万

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