由于铁路运输生产力布局的调整，新乡桥工段三段合一，管理跨度增大，安全生产指挥信息传递慢，段与车间、车间与班组之间的信息汇集缓慢、滞后。
    针对这一问题，该段对网络信息建设进行了整体规划，把信息网络设计定位在满足当前、服务今后的位置，避免新设备上马后旧设备成废品的情况发生。他们建立了段办公局域网，设计制作了有针对性的生产办公网站，配备了专职信息网络管理人员，各科室、车间配备了兼职网络管理员，畅通了管理渠道，在段各科室和车间两级之间初步实现了信息化。
    加强管理是信息网络安全运行的保证。该段信息网络建设初期，信息系统管理领导小组就把信息网络运行的安全工作摆在突出的位置，组织各科室负责人、各科室和车间兼职网络管理员和专职网络管理人员，对全段计算机网络和信息系统进行统计调查，对网络和信息系统的安全状况进行评估。他们通过威胁分析、脆弱分析和综合分析，查找出薄弱环节和安全隐患，制定了有针对性的整改措施，对进一步增强信息安全意识、规范信息安全管理，落实网络与信息安全各项工作起到了很好的促进作用。与此同时，他们对需要制定的规章制度和设备台账进行了清理，列出需要补充和完善的制度和台账清单，逐项对照进行完善，建立了日常监控值班记录本和故障记录本等。
    提高应用水平是推动信息网络发展的手段之一。该段网络管理人员每月初深入生产车间进行检查维护，了解各车间在办公网使用过程中出现的问题，及时解决实际困难，全面提高各车间网络办公水平，降低了网络故障发生率。同时，他们加快故障处理响应速度，在接听日常的故障受理电话时，详细记录各科室、车间上报的计算机及网络故障，根据上报问题，及时提供解决方法，需要现场处理的，立即组织技术人员进行处理，并将处理结果反馈给故障上报车间。他们及时更新病毒库，杜绝各类病毒对办公网络和生产资料的危害，对车间的网络管理人员进行拨号网络的配置、文件夹的建立、压缩软件winRAR的使用、网页浏览、文件下载、邮件发送、文档编辑等知识的培训，并根据车间的要求为他们解决工作中存在的问题。
    今年，该段准备在试点班组先行部署信息网络，一是以加强段“三级网络建设”为重点，加大车间班组网络设备设施的更新配置；组织技术力量加大办公软件的开发，发挥信息网络传递的服务功能，实现无纸化办公和各类信息的实时传递、资源共享，以提高信息资源的利用率。二是开辟创建精品工程专题栏目，全方位宣传该段在创建过程中的好经验、好做法，以最快的速度传递创建信息。三是加强对车间网络信息管理人员的计算机操作知识和网络信息安全知识培训，提高车间信息管理员的实际操作能力与应急能力，确保车间生产办公正常化。四是建立以生产调度指挥中心为主的安全生产信息库平台，完善三级网络信息库。五是开通信息上报系统。为各科室、车间上报信息提供一个更加快捷的渠道，并且方便管理人员对信息工作的统计和考核。六是畅通试点车间的网络，对试点车间进行精品创建工作，积累更多的网络管理经验，使之方便快捷地指导提速区段的安全生产。    图为太原局综合网络工程方案图。

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