印度铁路人才培训体系带来的启示

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印度铁路人才培训体系带来的启示

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   （1）印度铁路面临的困境进一步坚定了我国铁路的改革信心。改革开放初期，我国铁路运输状况与目前印度铁路面临的困境基本相似。近年来，通过建立现代企业制度，铁路企业不断走向市场，成了市场竞争的主体，将企业原有的各种附属事业单位（如大中专院校、中小学校、幼儿园、医院等）进行剥离，使得各铁路企业能够轻装上阵，积极参与运输行业市场的竞争。尤其是近两年对铁路运输组织结构进行的战略性调整，更使得铁路运输效率空前提高。这不仅促进了铁路运输事业的快速发展，而且推动了我国整个交通运输事业的发展。
   （2）印度铁路人才培训的体系值得学习借鉴。印铁公司有着非常完备的培训机构，不但可以满足国内铁路人才培训的需要，而且还为许多亚非国家铁路提供有偿的人才培训服务；印铁公司对不同来源的员工设有不同的培训模式，充分利用高新技术手段进行模拟培训，以提高培训的针对性和实效性，并将培训与考核、任用、奖惩相结合，增强了员工参与培训的积极性。他们对高级管理人员进行培训的做法对我们也有启示作用。随着我国铁路运输的快速发展，学习印度铁路的做法，使培训工作系统化、规范化、程度化具有现实意义。
   （3）印度铁路为员工提供明确的职业晋升路径的做法也有借鉴意义。印度铁路将职位分成A、B、C、D四个类别，在各类别、等级之间的晋升有明确的条件和要求，这样，员工个人对自身的发展就有明确的方向，而企业也能让员工在实现其自身价值的同时实现企业的发展。因此，学习印度铁路给员工进行职业生涯设计的做法对我国铁路进行科学的人力资源管理具有指导意义，是我国铁路人力资源管理领域需要关注的重大课题之一。
   （4）印度铁路增进员工的组织认同感和归属感的做法也值得借鉴。印铁公司在加强员工管理和培训的同时，对员工的身心健康、子女教育、住房等问题同样十分关注。在市场经济条件下，我国铁路运输企业如何在提高员工物质待遇的基础上，进一步加强组织文化的建设，通过提高员工的集体认同感和归属感来增强企业的凝聚力，从而提高竞争力是现代铁路企业应当认真思考并且付诸实践的现实问题。
    吴志明叶仁荪

	来源:《人民铁道》报2008-3-19第6版作者:吴志明叶仁荪

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