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技术人员正在精检供电设备。
齐齐哈尔供电段职工正在进行冬季事故模拟演练。仇福祥 摄
规范、精细、务求实效，齐齐哈尔供电段在日常工作中锻造流畅的管理链条，形成了环环相扣的管理格局，有效提升了管理水平，确保了行车供电和居民用电安全。
主题宣教增强责任意识
齐齐哈尔供电段以“安全与和谐、安全与规章、安全与幸福、安全与荣辱”为主线，开展了丰富多彩的主题教育活动。他们组织职工对照事故案例开展“假如我是责任者，我应该怎么办？”的反思活动，通过残酷的教训和血淋淋的事实增强干部职工遵章守纪的意识。
安全科结合以往的事故案例、当月的工作任务编制安全控制要点下发基层车间、班组，提醒职工时时注重安全。他们还以重点教育抓骨干，结对帮教抓后进，“练、比”结合抓提高的方式，组织职工开展“学技练功提素质”活动，全段干部职工实现了“要我安全”向“我要安全”转变，专业技能水平明显提高。
严格考核促进合力发挥
不断完善《安全经营逐级负责制考核办法》，真正做到考核制度有利于安全控制、有利于激发干部职工的工作热情。齐齐哈尔供电段结合重点施工，坚持领导班子成员深入车间、班组、区间与职工一起施工、监控、包保，促进了干部工作作风的转变。他们明确科室“安全信息”干部的定量，对完不成任务的干部，按相关标准进行考核。1月，这个段就有6名干部因没有完成信息定量受到经济处罚。
为使安全问题盯得住、落得实，这个段为每个部门建立了《单项工作时效跟踪提醒记录簿》，实行各项工作时效跟踪督办制度，各科室布置的工作，谁布置谁负责督办，实现了各项工作一抓到底、闭环管理。在干部考核上，他们不走形式，不给违规干部留情面。
设备攻关夯实安全基础
齐齐哈尔供电段高度重视行车设备专项整治，先后进行了水塘地段易倒杆处所专项调查、电力贯通线路侵界树木专项调查、道口供电设备专项调查。通过专项调查，他们对关键设备隐患做到了心中有数，使设备惯性故障得到有效控制。
这个段领导班子成员经常带头深入现场检查，指导车间进行设备攻关。他们针对管内电力贯通线恶劣天气经常跳闸停电影响行车问题，由主管段长负责组织技术科、安全科进行专题研究、讨论，制定了恶劣天气长大贯通线分段运行措施，明确了恶劣天气以铁路局预警为准和恶劣天气贯通线需分段运行的分段地点提前派人驻站等具体标准，并下发各车间、班组贯彻执行。
强化控制筑牢管理屏障
齐齐哈尔供电段不断细化完善安全管理过程控制，提高安全管理机制的可操作性。为强化施工安全管理，他们对施工方案坚持段审核、生产交班对话、严格执行“六个控制环节”制度，落实段、车间、班组三级包保，实现了全年各项施工作业一人不伤、一事不出的目标。在配合施工管理时，他们强化全过程监控。配合施工结束后，他们还对设备进行认真的检查试验，保证安全管理不失控。
为提高故障应急处理能力，他们不断完善《事故抢修应急预案》，从段、车间分两级对应急抢险预案进行细化和完善，形成可操作性强的故障处理程序。为了强化安全控制，他们坚持推行岗前“三提示”和“三清楚”措施，即提示工作组员知道安全防护部位、重点监控对象和预防措施；工作组员都要清楚施工的重点处所、关键环节和安全防范重点，及时发现和消除安全隐患。
□本报记者 胡艳波 本报通讯员 韩黉亮 郭彦策
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