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节约的最终目的是为了发展，对于企业，谋求发展不仅要开源，还要节流。
沈阳铁道通化铁鹰实业集团有限公司以经营创效、增收节支、加快发展为重点，以深度整合、规范管理为主线，克服困难，勇于拼搏，扎实工作，实现了各项工作的有序推进。
以改革促发展 向规范要效益
今年以来，通化铁鹰集团迅速适应新的管理方式、经营机制、企业模式，开拓创新，真抓实干，实现了经营管理、改革发展和安全稳定协调推进，用实际行动巩固了改革成果。
结合“规范管理年”活动和“债权资金清理”活动，他们强化财务管理、人事干部管理、劳动用工管理、收费业务的管理、工商合同管理。
重组整合后，通化铁鹰集团加大对子公司、分公司的管理力度，充分利用沈阳铁路局建立的站段与多经企业联责联酬保障机制，加强与运输站段的协调沟通。
巩固既有项目，努力增收，严格控制成本支出，成为通化铁鹰集团的良好习惯，这已经在其下属各子公司成为共识。
以节支促增效 严格控制成本
他们进行深度开源节流，严格控制成本费用支出。他们通过各种形式增强全员成本费用的危机意识和紧迫意识，时刻树立勤俭节约和艰苦奋斗的思想，杜绝铺张浪费。
他们严肃财经纪律，加强财务稽核、审计工作，重点控制业务招待费、车辆使用费、差旅费、办公费、通讯费等支出。
通化铁鹰集团在全面理解和围绕沈阳铁路局多元经营战略思想的基础上，谋划自身生存发展之路，真正体现和发挥了专业化优势。
□本报通讯员 卢盛刚 梁 刚
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