目标：一流No.2

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目标：一流No.2

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    二号人物当然是相对于一号人物而言的。
    在大型的、成功的团队里，一号人物常常被誉为精神领袖、领路人、决策者、总设计师。那么，二号人物似乎就应该是“一人之下，万人之上”的二把手，是统帅身边不可缺失的参谋，是每个团队中的副职领导。
    但是，这样的传统理解其实略显片面了，二号人物在职位上并没有严格界定。在《二号人物》一书中，作者金沐灶提及的二号人物包括总经理、首席执行官、职业经理人、助理、秘书，甚至还有的什么职位也叫不上。可在他们的身上，我们可以很容易地总结出一个共同点———他们都拥有“在其位，谋其政，行其权，尽其责”的使命感，他们是特定范围内的掌权者，也是一号人物的辅助者，还是管理层的执行者。在最高领导为舟、基层职工为水的默认前提下，他们便是风，在很大程度上引导了载舟或覆舟的最终结果。
    每个大型团队都有庞大的组织结构，每个分支当中都有自己的二号人物。所以，二号人物并不是唯一的。
    再说说选定二号人物为本期主题的初衷。
    在铁路运输生产力布局调整之后，跨地区的大站段、大车间横空出世，管理难度空前加大，纵然通过各种信息化手段，使得决策层的指令能在最短时间内传达至散布各地的下级机构，但最重要的执行环节仍然达不到绝对可控。在这种现实面前，无论副段长、副站长，还是车间主任、班组长，他们都得担起二号人物的责任，成为忠诚而有头脑的执行者，让整个团队实现“方舟行云流水”的最佳状态。
    他们中的许多人并没有意识到自己是二号人物，还有一些人不甘于二号人物的位置。然而事实上，二号人物既非高不可及，也不是人人都能胜任。
    从一号人物的立场看，作为辅助者的他们，不仅要忠诚，还要头脑清醒、思想独立；作为执行者的他们，不但要勤奋高效，还要因地制宜、随机应变。在基层职工的期望中，他们应该是资深的专业人士，对本行业和相关业务了如指掌；他们应该是合格的掌舵人，准确无误地解读上级指令并付诸实施；他们还应该是保护下属的大树，没有架子，善解人意，想下属之所想，急下属之所急，并且能带领大家在事业上有所作为。
    古今中外，从政界到商界，二号人物典范不胜枚举：晏子、吕不韦、诸葛亮、基辛格、巴尔默……虽然他们所在的团队性质与规模大有不同，但他们都处于承上启下的特殊位置，并用事实证明了二号人物也可以成为一流人才。
    如何扮演好二号人物的角色，是今天要探讨的核心问题，我们希望通过一些典型案例与通俗理论，点亮相关人士的智慧火光，让他们成为首屈一指的二号人物，并最终为中国铁路的改革成功与飞速发展积蓄资本、提供保障。
    □本报记者栾丹丹

	来源:《人民铁道》报2008-3-5第6版作者:栾丹丹

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