权力分配和运用

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权力分配和运用

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    一号人物把决策中心下移，是全球化时代团队应对复杂多变环境下的势之所趋。分权、让权已是各类团队调整团队结构的关键词，怎样分权、让权不但是一门科学，也是一种艺术。
    分权给团队的二号人物，可使之确立自己的价值，满足自我实现的需要，从而为团队尽心竭力，创造更多的财富。
    韩国某家工厂曾尝试过“一日厂长制”的分权办法。分权后的“一日厂长”如真的厂长一样，拥有处理厂内一切事务的权力。当“一日厂长”对工厂有意见时，就详细地记录在工作日记上。各部门主任要依据批评意见，随时改正自己的工作。实行“一日厂长制”后，这个工厂大部分当过“一日厂长”的职工对工厂的向心力大为增强。更为重要的是，这种方式增强了他们对公司经营的参与意识，使他们的积极性得到极大发挥。结果，这个工厂的管理收到显著效果，节省生产成本200多万美元，让很多同行望尘莫及。
    这个例子说明了分权应该是积极而灵活的，同时也指出分权的关键在于权力分解后的落实与履行，无论怎样做，最重要的一点就是要关注基层掌权后的执行效果。执行力不仅能显示团队高层管理者的人格力量，而且由此产生的巨大的示范和凝聚作用，能够有效地激励和团结下属，共同实现团队目标。再进一步说，团队执行的关键是二号人物的执行力。
    如何提高二号人物的执行力呢？且以一支球队的教练为例来说明。教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对二号人物来说，情况也该如此。同时，二号人物自身必须有一定的执行能力，包括计划、协调、筹措、掌控等。
    马飞

	来源:《人民铁道》报2008-3-5第6版作者:马飞

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