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人格魅力
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现。优秀的人格得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。二号人物要培养自身的人格魅力，关键的是注重两条主干：一是形象，二是性格。
好的形象本身就是一种魅力。二号人物作为团队的首席执行者，举手投足都会在下属的记忆中留下深刻印象，这种印象的好坏，在某种程度上决定了对下属的影响力。
怎样塑造良好的自身形象？气质和气度是两个关键词。我们经常可以听到人们评价一个人的气质如何如何，说明气质是被谈论者的“印象分”。有了“印象分”，人们可能还会深度谈论他的气度，因为气度是被谈论者的“感觉分”。这两个“高分”将会让二号人物在团队当中获得较高的影响力。
性格决定凝聚力。这种凝聚力同样也来自两条主干：一是气魄，二是气量。一个有气魄的管理者在团队中总是会透射出一种奇特的人格魅力，这种魅力就像一块磁铁，所及之处，无不让周围的碎铁无条件地向它聚合，然后又能很自觉、很有序地排列。管理者的气量越大，他的凝聚力也越大。
二号人物在团队中的凝聚力必须以“正”为前提。培养气魄之“正”，得从领导力的修炼下手。而培养气量之“正”，更需要具有“宰相肚里能撑船”的宽容之量。
方略魅力
在一般人眼里，现代团队二号人物的理想魅力大抵包含四个方面：卓越的管理能力，精明的业务能力，娴熟的技术能力，谦和的社交能力。怎样才能具备这四种能力呢？锐利的眼光、清醒的头脑和宽阔的胸怀是最重要的三要素。
所谓锐利的眼光，就是善于挖掘团队中的潜在能量，使其达到收效最大化。首先，要能够找到正确的方向，带领团队全力以赴地去完成一号人物下达的任务指标，既要做好领导，又要当好从基层发现人才的伯乐。其次，要有合理的冒险精神，有竞争的胆识和智慧。
所谓清醒的头脑，除了指思路清晰、有清晰的人生观，还要有洞察力，熟悉团队的文化、资本和财务环境脉络。保持清醒的头脑，有利于从团队的复杂现象中抓住主要矛盾，还能及时进行优胜劣汰，保持整个团队的活力。
所谓宽阔的胸怀，一是要心怀下属，体察民情；二是要勇于接纳来自下属的意见和批评，并能容忍下属的缺点；三是站在团队合作的立场，让下属发挥所长，知人善任，寻找适当的人才来弥补自己不足的领域，从而达到上下互补的效果，同时还能得到下属的敬重。
修炼之路
知道了魅力修养的重要性，又应该如何去历练？
中国古代道家说：“夫惟不争，故天下莫能与之争。”此话用于今天，可以理解为团队最高执行官要平易近人，不争权夺利，才能得到自己想要的。对于拥有权力的人而言，平易近人是一种人格修养，而且还会在团队里产生不尽的聚合力；反之，如果二号人物不平易近人，是不可能拥有让人尊重的魅力的。只有保持“夫惟不争”，又能充分利用下属的特长和优势，委以重任，鼓励创造，放开手脚的人才是合格的二号人物。
马飞
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