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二号人物是一号人物的助手，而助手也需要助手。要成为一流的二号人物，自然少不了一流的人才辅助。以下便是理想人才队伍中的8类“士卒”：
忠诚型人才是任何时代、任何性质的团队管理者都欢迎的人才。真正有用的忠诚型人才不但听话，而且对领导的指示能举一反三，按正确方法把事情办得更完善、更满意；如若敢于对领导的决策提出不同意见乃至反对意见，不计个人得失，以团队的事业为己任，勇于力排众议，或犯颜直谏，或提出自己的代替方案，那就更是难得的忠诚型人才了。
实干型人才任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是二号人物身边不可缺少的人物，但在许多情况下又不善于保护自己，往往为明枪暗箭所伤，二号人物应善于保护他们。
通才型人才知识面广博，基础深厚、善于出奇制胜、集思广益，有很强的综合、移植、创新能力，善于站在战略高度深谋远虑。当二号人物本身不是这类通才时，选拔通才作为助手，实乃明智之举。
补充型人才也适合做二号人物的助手，他们之间是天然的合作者，因此可以给团队注入很多活力。但二号人物必须注重对这类人才的德行考核，以便唱好“将相和”。
竞争型人才有能力、善于应变、勇于拼搏，无嫉妒之心，有赶超之志，敢冒风险，有时会对二号人物造成某种心理压力，但也可以成为推动力。二号人物应关心这类人才的成长，尽量为他们提供公平竞争的平台。
潜在型人才一般集中在年轻人当中，他们刚刚走出校门，有理论知识，但缺乏实践经验。二号人物一定要认真解读他们，经过一定的培养、实践、训练、考核，让他们脱颖而出。
棱角型人才不总是“听话”，他们观点鲜明，不善于或不屑于小心翼翼地看别人的脸色，谨小慎微地左右周旋和曲意迎合，但他们可能恰恰就是成就团队事业的精英。一个称职的二号人物应该具备和棱角型人才共事的能力。
开拓型人才思想比较开放，富有理解力、创造力和想像力，善于独立思考问题，能开拓新的工作方式，对事业有强烈的进取心和献身精神。他们往往优点突出，缺点也明显，不那么守规矩。如果二号人物对这种人才能摒弃偏见，加以正确引导并委以重用，他将会回报你享用不尽的好处。
马飞
管理者说……
杰克·韦尔奇在给中国的企业家上课时说过：“你的工作就是要找到最优秀的、能做这些事情的人才。所以你和你的人力资源部门应该跟你的财务部门一样重要。”由此看，二号人物不但要善于挖掘人才，而且还要为所在的团队守住人才。
海尔CEO张瑞敏也对二号人物提出了三项期待：“他应该有巨大的精力，不仅如此，他还能激发别人的精力，并把别人的最大长处挖掘出来；他应该有棱角，即有提出强硬要求的本能和勇气，提出强硬要求时必须态度坚决，但也必须公正和绝对廉明；他应该是教练，能设法派出全部由一流人员组成的团队去上场参加竞赛。”
摘自《二号人物》
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