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西安客车车辆段成本“家庭式”管理
 
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    日前,西安客车车辆段面对生产材料及配件价格的不断上涨,在全段推行了成本费用“家庭式”管理,建立内部银行,实行月度结算。他们每月将各类成本费用指标层层分劈,明确各车间、部门及班组第一管理责任人及相应的管理责任及标准。段长每月亲自主持召开经营管理工作会议,分析全段成本费用管理使用情况,解决存在的突出问题;对各车间部门的费用支出情况逐个分析、逐个讲评,根据结果奖优罚劣。
    为了加强水、电的节约和控制,这个段对各运用车间股道内用水阀门进行加锁改造,并全面检修了各类用水设备,杜绝滴漏跑冒现象发生,实现生产用水有效控制。他们还对机关各科室、各生产车间办公场所的电表进行统一改造,逐楼逐层安装磁卡电表,实行刷卡买电,限额使用;指定楼长及楼层负责人,实行月度连责考核。    
    李德成 
 
 
 
  来源:《人民铁道》报2008-3-3第6版     作者:李德成  

 

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