向干部作风要安全

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向干部作风要安全

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    运输生产力布局调整后，襄樊电务段管内线路里程达到1171.298公里，管理道岔达到16231组，下设10个车间、105个班组，现有职工1200人。这个段主要担负着117个站场的信号设备养护维修任务。
    这个段面临管内点多线长、人员分散的实际情况。为此，襄樊电务段党委把干部落实安全责任、履行管理职责作为抓安全的关键环节，结合自身实际，加大对干部的管理力度，大力整顿干部的工作作风，向干部作风要安全，取得了良好效果，为确保运输生产安全奠定了坚实基础。
    这个段通过反思干部日常的工作质量和效率，查各级干部逐级负责制的落实情况，着重整顿干部工作责任心不强的问题。这个段还实行了首问责任制，在各车间、科室建立《首问责任制信息受理登记簿》，使干部对职工反映的问题真正做到不推、不拖、不压，事事有答复，件件有回音。
    这个段通过深思职工中存在的“两违”问题，查管理过程中的好人主义，有效解决了干部不敢抓、不敢管的问题。这个段组织相关部门定期核查干部下现场检查指导工作的写实情况，严格对干部进行量化考核和责任追究，并利用段办公局域网和内部刊物《襄电信息报》定期对核查和考核情况予以公示，接受广大职工的监督。
    这个段通过反思、分析安全生产形势，查摆干部为解决职工生产生活困难说实话、办实事的情况，整顿干部作风不细、不实和形式主义的问题。同时，这个段重新修订干部岗位职责和量化标准，细化管理流程，使各项管理工作任务更具体、工作程序更标准、工作质量更优质。
    这个段通过反思安全生产过程和设备质量暴露出来的问题，查干部的安全意识是否薄弱和思想是否出现偏差等问题。同时，这个段还设立了意见箱，定期在职工中开展对干部的不记名评议活动，对评议满意度低于85分者，经核实无误后给予严肃处理直至诫勉，进一步规范和约束了干部行为，提高了干部的办事质量和效率，进一步强化了安全管理工作。
    这个段通过大力整顿干部作风，有效遏制了过去干部职工普遍存在的“两违”问题，设备质量和检修水平得到了明显提高，全段安全生产各项工作逐步趋于“有序可控、基本稳定”状态。

	来源:《人民铁道》报2008-1-16第6版作者:张殷柱

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