车间不再做“二传”

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三间房站明责放权留足管理空间

车间不再做“二传”

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    哈尔滨铁道报消息给车间留足管理空间，组织专业管理人员配合车间重新修订车间管理制度，各车间分别推出数十条奖金二次分配、职工竞聘等“小立法”，有针对性对各自安全生产上的“痼疾”动刀。截至目前，三间房站已充分尝到了强化车间管理的“甜头”。
    以往，这个站完全是职能科室制定管理制度，生产车间全盘移植。车站对车间管得既严又死，导致车间管理层工作主动性差，遇到问题只是逐级汇报，听候处理意见，车间成了名副其实的“二传”。今年2月份，这个站认识到车间管理和管理车间存在的差距，科学放权，将奖金二次分配、职工竞聘等权限适当下放给车间，使车间管理层真正成为一级管理主体。站专业管理人员深入各车间，在遵循站总体管理机制的前提下，结合实际，帮助各车间出台“小立法”。
    编组车间主任王金辉感慨颇多：“别的不说，单就细化了车间补勤办法以来，我再也不担心雨雪天人员缺勤的问题了。”
    原来，编组车间承担的编组任务工作量大，尤其到了冬季，条件十分艰苦，赶上雨雪天，职工缺勤问题就越显突出。车间出台的奖金二次分配办法规定，原则上休班职工替一个班就增加捆绑月工资的10%，最多可增加百余元。同时，他们把出勤率、补勤天数作为职工评先选优、竞争上岗的一项重要评比内容。新办法实施以来，车间主任再也不担心“人荒”了。
    给车间放权的同时，这个站又出台了配套的管理控制制度，加大了对车间管理思路偏差、管理质量滑坡等责任追究的惩罚力度，保证各车间管理不偏离安全生产的“主航道”。
    新办法实行以来，这个站已对各车间存在的有令不行等4个方面的问题严肃处理，真正做到了强化车间管理。

	来源:《人民铁道》报2007-11-15第4版作者:哈尔滨铁道报

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