货运管理改革静悄悄

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货运管理改革静悄悄

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    近期，沈阳铁路局为进一步加强货运管理，优化作业流程，提高劳动效率，在金州站进行劳动组织整合试点工作。
    这次改革的总原则是依据生产力布局设置部门，依据作业流程设置岗位，依据生产任务设置定员，依据定员组织生产的原则调整货运劳动组织，弱化内勤、强化外勤，实现车间和班组的整合。他们通过货运劳动组织整合，实现作业组织顺畅、安全有序可控、服务方便快捷、企业货主满意；通过岗位设置科学、人员配备合理、岗位实施兼并，实现一职多能的目标。
    沈阳局首先要求这个站领导班子和相关车间管理人员反复学习改革试点思路、方案、要求，统一大家的思想认识。
    在明确了组建一个货运中心、撤消两个货运车间的基础上，沈阳局确定了“三整合”的思路：调整布局，推进管理整合；岗位兼并，推进人员整合；适应市场，推进作业整合。
    在劳动组织整合过程中，沈阳局针对职工关心的岗位、收入等切身问题，利用职工大会、座谈会、点名会开展改革教育，使职工明确货运劳动组织整合是为了进一步挖潜提效、提高运输组织效率，是铁路深化改革的必然要求。同时，他们抽调有关部门的人员组成安全包保组、业务指导组、干部考核组下车间、进班组，发现并解决问题，理顺内部管理关系。
    沈阳局深入了解两个车间整合后职工的心理，通过谈心、对话等形式加强职工思想教育，要求新组建的货运中心管理人员在奖惩职工时，必须要公平、公正，不能体现出地域差异，消除职工思想上的隔阂，实现真正的融合。
    岗位兼并制度实施以来，不但确保了这个站职工队伍稳定，而且职工一职多能的技术业务水平也有了很大提高。目前，这个站货运劳动组织整合工作正按照沈阳局要求有条不紊地推进。

	来源:《人民铁道》报2007-7-26第6版作者:魏庆罡

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