运用科技手段抓防汛

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运用科技手段抓防汛

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    郑州电务段针对大提速后防洪工作的新形势，牢固树立防大洪、抗大险的思想，认真落实各项防范措施，全力以赴做好防汛抗洪的准备工作，确保电务设备万无一失，安全度汛。
    抓管理，明确责任。这个段成立了以段长、党委书记为组长的防洪抢险领导小组，其他几位行政副职分线路对防洪工作进行检查指导。
    同时，这个段将防洪工作纳入岗位安全责任考核体系，实行逐级负责、过程控制和结果考核制度。
    这个段要求各个车间的正职领导要主动肩负起防汛抗洪的第一责任。每个车间领导要对管内各防洪防汛关键处所是否采取了防护措施、防洪抢险物资和机具是否到位、防洪预案是否建立、汛期值班制度是否落实及防洪抢险演练是否开展等工作要了然于心，做到有备无患。
    抓培训，提升能力。这个段根据管内不同地域路基的土质情况，结合提速调图后的新形势、新变化，组织车间职工学习信号设备应急抢险作业程序，抢险电话接挂方法和电缆故障定位仪、电缆智能测试仪的使用方法等。
    同时，他们要求各班组对防洪关键处所必须执行雨前、雨中、雨后巡查制度。
    他们要求职工加强对提速改造区段新设备、易倾斜（坍塌）地段、易发生红光带地段等关键点的检查。他们要求若发现排水不良区段，当班职工应协同工务部门及时处理解决。
    抓监控，编织防洪网络。郑州电务段利用微机监测系统，加强对信号电缆特性的监控，运用科技手段抓防汛。他们要求车间、班组每天定时通过微机监测系统，查看信号设备电流、电压的曲线变化情况，把握汛期信号设备规律，及时将设备运行状况反馈给段防洪办公室和调度。
    该段还完善了防洪日常管理制度。汛期前，该段重新制定和完善了防洪监督、检查、值班、抽查等一系列制度，重新规范了汛期各岗位人员的任务和职责，并将具体任务量化到人头。这个段按计划每月组织职工开展一次综合防洪抢险演练，并规定各车间每月组织职工开展防洪抢险演练应不少于2次。
    抓预案，夯实基础。这个段针对可能发生的水害灾害制定预抢方案，明确责任部门、责任人，并核定了10个防洪储备料存放地点，并专门确定了10多种防洪必备品。
    目前，这个段已及时备齐了商丘、开封、长垣等13个防洪重点车间所需的防洪料具及防洪备用机具。各车间指定专人，每月对各储备点的防洪料具进行检查，确保防洪料具数量齐全，质量完好。
    □本报通讯员张旺江

	来源:《人民铁道》报2007-6-18第7版作者:张旺江

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