做好货运组织文章

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做好货运组织文章

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    怀化南站抓住提速调图的有利时机，优化货运组织，大力提高货运作业效率。
    在优化货运组织工作中，这个站抓好车站、车间、班组三级责任目标管理，对工作层层分解，计划逐步落实，实行量化管理，动态考核。
    在货运管理上，这个站对货运车间货票制票、危险货物运输管理、集装箱追踪等专业系统及调度车间轨道衡联网、超偏载信息搜集、货检监控等管理系统进行整合，利用现代化信息技术对作业进行监控。
    在对专用线的管理上，这个站注重抓专业化、品类化、集约化和货场化。他们对管内８条地方专用线进行摸底排队，分门别类进行源头控制，完善作业流程，优化装卸车作业组织，定期和不定期开展检查指导。
    在对相同货物品类的集中运输管理上，这个站实现了货运集约化、规模化、专业化。在货源组织上，这个站组织人员千方百计到各地揽货源，以期实现多拉快跑。
    薛题泰

	来源:《人民铁道》报2007-6-11第5版作者:薛题泰

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