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为确保大提速后机车监控装置运行正常，向塘机务段赣州运用车间组织机车乘务员不间断地模拟练习，以提高现场实作能力。图为该车间组织机车乘务员在认真模拟操作练习监控装置。
张新明 摄
为了提高异地车间的独立作战能力，进一步强化这些车间在计划框架下的生产组织能力、在生产过程中的安全控制能力、对突发事件的应急处置能力以及在队伍建设上的管人育人能力“四个能力”的建设，向塘机务段授权异地车间对直管部门采取了一系列切实有效的措施，使异地车间在管理上更加规范，行使职责时政令更加畅通。
无规矩不成方圆
为提高安全管理水平，这个段授权异地车间，对直管部门实行监管考核制度。
所谓直管部门就是如监控、折返、设备、救援等车间设在段机关而归属在异地车间的一些班组（或作业点）。而对直管部门实施的监管考核制度就是指异地车间有权对这些班组人员在执行属地管理制度，为异地车间提供事故救援、生产计划、机车检修及机车用油、脂、水的化验等生产服务，为异地车间提供环保绿化、机车保洁、资产维护及食堂、浴室、备班管理等后勤服务，协助异地车间完成其他工作的质量情况等方面进行监督、检查、考核。
通过对直管部门实施监管考核，可以使这些部门工作人员为异地车间提供优质服务。同时，这个段对为异地车间提供服务质量差、影响工作、造成不良后果的直管部门，将视情节严重程度，按照逐级负责制等有关规定进行考核。这些措施使异地车间的“四个能力”建设得到了进一步提高。
措施催生新事物
向塘机务段对异地车间直管部门实施监管考核制度后，这个段又进一步推出了《向塘机务段异地车间工作通知单》举措。它旨在使异地车间需要直管部门限期完成的工作、需要直管部门改进服务质量和限期整改的工作以及需要直管部门协助配合的其他工作能够高效、优质的完成。
为了确保《向塘机务段异地车间工作通知单》的严肃性，这个段规定，《通知单》必须由异地车间党政正职负责填发，由接受的直管部门负责落实。在填发《通知单》时，不仅要明确填发车间负责人、工作内容、完成期限、质量要求等事项，还要明确直管部门负责人、布置情况。同时，《通知单》还要求明确完成任务的时间、质量、地点。
接到《通知单》后，直管部门领导必须迅速召集相关人员进行认真研究、布置，立即展开工作，力争按期保质完成任务。工作完成后，由具体负责的班组（作业点）填写《通知单》的有关事项，经填发车间负责人签认后，于规定完成期限当日，一式两份交填发车间和负责部门汇总。对未按规定期限、规定要求完成的工作，直管部门负责人必须写出分析报告，按照创建“标准车间、标准班组、标准岗位”工作考核办法的有关规定进行考核。
多米诺骨牌效应
从段授权异地车间对直管部门进行监管、检查、考核，到异地车间对直管部门指派工作发放《通知单》，有力地促使了直管班组精心配合、协调工作。这一系列措施的实施，不仅提高了异地车间独立作战的能力，同时也为向塘机务段的发展壮大打下了坚实基础，就像多米诺骨牌现象一样产生连锁反应。
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