“六个带头”强化领导班子安全管理

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“六个带头”强化领导班子安全管理

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    本报济南2月8日电（记者张红岩通讯员郇爱利）兖州车务段党委按照“一级带着一级干，一级做给一级看”的要求，制定了领导班子安全管理“六个带头”制度，每月填写考核表，召开安全讲评会，并上网公示。
    带头落实包保负责制。他们落实区段包保负责制，明确领导班子成员每月检查次数。领导班子成员每月参加安全分析会，凡包保片区有差点车站，必须参加差点车站安全分析会和整改验收。
    带头深入现场。领导班子成员每月白天下现场检查不少于4次、12个车站；查夜每月不少于6个车站，对关键岗位巡查时间不少于8小时；每月添乘检查不少于3次。
    带头控制关键。他们明确领导班子成员每月检查接发列车等关键环节的次数，有针对性地检查指导，做到超前防范。
    带头查处“两违”。领导班子成员加大查处违反劳动纪律和作业纪律的力度，强化工作落实和现场作业控制。
    带头调查研究。领导班子成员围绕安全生产中倾向性、关键性问题，每月就强化安全管理等开展调研，针对问题提出整改方案。
    带头解决问题。领导班子成员深入车站、车间、班组，听取职工的意见和建议，主动帮助职工解决问题。

	来源:《人民铁道》报2007-2-9第3版作者:张红岩郇爱利

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