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为兵头将尾成长铺路
 
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    近日,安康供电段职工王鹏到万源供电车间报到,成为一名主管车间安全工作的技术干部。此前,他是官渡变电所的一名所长,与他一起通过公开竞聘走上干部岗位的8名工班长都来自生产一线。
    这个段地处秦巴山区,条件较为艰苦,80%以上的班组都在沿线小站,一度,少数青年职工人心思走,导致一线工班长队伍青黄不接。一部分大中专毕业生觉得干工班长风险大,出力不讨好。近两年,为改变这种状况,这个段领导及时调整工作思路,对有发展的一线青年职工进行有目的的培养,并探索出一条搭梯子、压担子、给路子的有效途径,较好地解决了这一问题。
    搭梯子,即建立完善的后备工班长人才库,根据青年人的特点和优势,利用班组学习、现场教学、网上课堂和“走出去、请进来”等多种方式,对后备工班长进行培养,鼓励其参加技师考试,到大专院校脱产培训等,为他们创造良好的学习机会和环境。
    压担子,即让业务能力强、综合素质高的青年职工早日挑起工班长的担子,给他们传授方法、增加任务,从他们的安全业绩、贡献大小等多方面进行考察。该段在讲评考核中给予工班长一定的倾斜,年终,对业绩好的工班长给予一次性奖励,让工班长觉得有“干头”。
    给路子,即对于有实绩、能力强、德才兼备的优秀工班长大胆提拔使用,使之及时充实到干部队伍中,为他们提供更大的“舞台”,使他们觉得工作有奔头。去年年底,这个段在干部公开竞聘中,对有过一线工班长经历的竞聘者给予政策倾斜,凡担任工班长1年以上的职工可在总分里加1分,最高可加5分,为工班长在技术干部公开竞聘中扩大了优势,较好解决了工班长出路难的问题,也使工班长队伍建设得到良性循环。
 
 
 
  来源:《人民铁道》报2007-2-6第6版     作者:冯立君  

 

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