为兵头将尾成长铺路

	您现在的位置：人民铁道报社 >> 新闻中心 >> 周刊 >> 政文周刊 >> 班组生活 >> 文章正文

为兵头将尾成长铺路

点击数:【打印】【关闭】

    近日，安康供电段职工王鹏到万源供电车间报到，成为一名主管车间安全工作的技术干部。此前，他是官渡变电所的一名所长，与他一起通过公开竞聘走上干部岗位的8名工班长都来自生产一线。
    这个段地处秦巴山区，条件较为艰苦，80%以上的班组都在沿线小站，一度，少数青年职工人心思走，导致一线工班长队伍青黄不接。一部分大中专毕业生觉得干工班长风险大，出力不讨好。近两年，为改变这种状况，这个段领导及时调整工作思路，对有发展的一线青年职工进行有目的的培养，并探索出一条搭梯子、压担子、给路子的有效途径，较好地解决了这一问题。
    搭梯子，即建立完善的后备工班长人才库，根据青年人的特点和优势，利用班组学习、现场教学、网上课堂和“走出去、请进来”等多种方式，对后备工班长进行培养，鼓励其参加技师考试，到大专院校脱产培训等，为他们创造良好的学习机会和环境。
    压担子，即让业务能力强、综合素质高的青年职工早日挑起工班长的担子，给他们传授方法、增加任务，从他们的安全业绩、贡献大小等多方面进行考察。该段在讲评考核中给予工班长一定的倾斜，年终，对业绩好的工班长给予一次性奖励，让工班长觉得有“干头”。
    给路子，即对于有实绩、能力强、德才兼备的优秀工班长大胆提拔使用，使之及时充实到干部队伍中，为他们提供更大的“舞台”，使他们觉得工作有奔头。去年年底，这个段在干部公开竞聘中，对有过一线工班长经历的竞聘者给予政策倾斜，凡担任工班长1年以上的职工可在总分里加1分，最高可加5分，为工班长在技术干部公开竞聘中扩大了优势，较好解决了工班长出路难的问题，也使工班长队伍建设得到良性循环。

	来源:《人民铁道》报2007-2-6第6版作者:冯立君

	文章录入：zj 责任编辑：zj

	上一篇文章： “万检”说秘诀下一篇文章：没有了

	相关新闻：
	图片:精心检查石家庄铁路办事处重奖“安全监察标兵” 善待每一句提醒图片:11月21日，青年突击队职工在安装接触网支撑爱动脑的孙班长安全反思会解决问题实实在在图片：安康供电段职工在检查接触网主导电回路图片：安康供电段职工清扫襄渝线大巴山隧道脏污图片:全家福提升水平激活“细胞”

请注意：

遵守中华人民共和国有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
人民铁道报社网站拥有管理笔名和留言的一切权力。如您对管理有意见请向网站管理员反映。

热点新闻排行

贯彻落实科学发展观推进和谐铁
 认清面临的形势推进和谐铁路建
 全国铁路工作会议在京召开
 2007年铁路工作的总体要求

	本网站由人民铁道报社主办,刊登的《人民铁道》报各种新闻、专题信息资料,均为人民铁道报社版权所有		京ICP备06047882号
	未经协议授权,禁止转载使用
	Copyright © 1997-2006 by www.rmtd.com.cn. all rights reserved
	联系电话:(010)51891145(市电) (021)91145(路电)地址:北京市海淀区北蜂窝3号(100038) 欢迎订阅《人民铁道》报