兰州西电务段干部“上下互动”提升安全管理水平

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上级走下去下级挂上来

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    本报兰州12月20日电（记者杨军通讯员尤兴旺王为熙）12月7日，兰州西电务段24名挂职交流干部汇报交流了挂职3个月以来的工作情况。段领导和有关部门从思想作风、业务能力、工作态度、履行岗位职责和廉洁自律五方面测评了挂职交流干部，其中 14名优秀挂职干部得到了提拔，调整了工作，走上了新的岗位。
    兰州西电务段是在原兰州西、天水、白银西、武威南、张掖、嘉峪关6个电务段和一个电务大修段的基础上，合并而成的。为适应铁路局直接管理站段体制改革的形势，提升全段干部现场安全管理的控制能力，推进干部队伍建设，这个段建立了科室车间干部双向挂职交流制度。第一批24名科室车间挂职交流干部进行了为期3个月的挂职交流。干部在挂职期间每天进行工作写实，每周汇报工作情况，每月书面总结工作经验。挂职交流锻炼结束后，他们认真填写了《干部挂职交流总结和鉴定表》，全面总结了挂职交流工作。
    兰州西电务段建立科室车间干部双向挂职交流制度后，打破了地域界限，让车间干部到段科室全面熟悉管理方式，让科室干部到车间全面熟悉现场。让西线的干部到东线，让东线的干部到西线，相互学习，交流工作经验，熟悉生产管理方式，采用“大交流”的方法达到全段干部的融合，有效地解决了“一段多制”的问题，从而实现了安全理念的统一，管理文化的交融，规章制度的整合，提高了全段干部现场安全管理的执行力。玉门车间到段机关挂职的干部何光春说：“以前我仿佛井底之蛙。来到段机关，每天要参与13个车间、2000多人、1800多公里线路的管理。在工作中，通过与各科室的工作协调交流，眼界拓宽了，提高了组织协调能力。整体的观念不断增强，对于我回到车间后规范车间、班组安全管理将有很大的帮助。”

	来源:《人民铁道》报2006-12-21第3版作者:杨军尤兴旺王为熙

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