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面对职工人数多、管理跨度大、生产任务重等困难，在整合后不到两年的时间内，接连获得了“全国模范职工之家”等数十项荣誉。江岸车辆段———
江岸车辆段作为武汉铁路局唯一的货车检修段，整合后全段职工总数达到5945人，管辖范围横跨鄂豫两省，覆盖京广线、京九线等线路近3000公里，安全保证区段覆盖全局。面对职工人数多、管理跨度大、生产任务重等困难，这个段在整合后不到两年的时间内，接连获得了“全国模范职工之家”等数10项荣誉，实现了企业的和谐发展。
和谐的力量从何而来？江岸车辆段段长吴奉说：“和谐文化建设是我们实现企业和谐发展的基础，是文化的力量使江岸车辆段呈现出前所未有的勃勃生机。”
思想交融凝聚合力
重组后的江岸车辆段，职工来自河南、湖北两省。由于地域文化的差异，职工在思想观念、工作思路、工作方法等方面存在着较大差异。这个段继承原来各段在实践中培育出的管理文化，提炼出“尊重职工创造，诚信打造品牌，精细实现超越，创新开拓未来”等一系列具有江岸车辆段特色的新理念。
同时，他们从管理细节入手，在全段推广原江岸车辆段穿段服、唱段歌、做早操等做法，培养职工的爱国、爱路、爱段、爱岗精神，有力促进了和谐企业建设。
阳光操作绽放活力
在实践中，这个段把ISO 9000模式成功运用到厂务公开工作中，创造了闻名全国的工作模式。同时，他们把这一工作模式与创建和谐文化联系起来，在不断创新公开形式、丰富公开内容的基础上，实行了重大事务听证制度，对事关职工切身利益的事项，通过一定程序，组织职工代表举行听证会，广泛征求职工意见，由职工代表决定听证项目，做到通过后再实施，保证决策科学化、民主化。这些做法消除了职工的疑虑，赢得了职工群众的信赖和支持。
扶贫帮困激发动力
这个段切实落实铁道部党组作出的“三不让”承诺，不断完善扶贫帮困体系，对全段每个职工家庭进行调查摸底，对困难职工进行分类和动态统计，建立了特困户和困难户档案，积极创造条件帮助他们逐步摆脱贫困。
2005年，江岸车辆段用于救助贫困职工的资金达到46万元，为重病、住院职工送去慰问金10多万元，为困难职工子女发放助学补助金13万元。同时，这个段还投入600多万元的福利经费，用于改善职工生产生活条件。
文化氛围营造引力
江岸车辆段大力营造“以人为本、和谐共存”的良好文化环境。段内广播定时播音，在潜移默化中培育职工的文化气质，陶冶他们的情操，实现了环境育人的目标，加快了职工思想和企业文化的有机融合。
段党委书记郑顺海深有感触地说：“对企业而言，单纯依靠制度管理，只能管住职工的行为，管不了职工的思想。我们创新观念，与国际先进管理经验接轨，通过构建和谐文化体系，提高职工的文化修养，营造和谐文化氛围，借助文化的力量为企业发展插上腾飞的翅膀。”
本报通讯员陈涛
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