南宁电务段向车间下放六项权力

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机制活了标准高了担子重了

南宁电务段向车间下放六项权力

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    本报南宁9月25日电（记者李世莘通讯员刘荣军）运输生产力布局调整后，七段合一的南宁电务段，不等不靠，创新管理机制，扩大车间的管理权限，调动了生产一线职工的积极性和主动性，提高了设备质量，压缩了故障延时，促进了安全生产。
    由于段管理跨度扩大，新设备、新技术不断投入使用，集中管理、快速反应抢修故障成为新难点。经过调研与实践，南宁电务段决定把责与权真正放到车间，把车间搞活，做大做强车间，让车间在一定范围内既有权又有责。
    该段从7月10日起，向车间下放了六项权力，一是车间有权将段分劈到车间的任务分劈到工区，二是车间有权制定本车间职工考核奖惩办法，三是车间有权安排成本的管理使用和分配间接生产维修费，四是车间有权组织生产指挥、突发事件应急处置，五是车间有权确定奖金分配比例，六是车间对管内干部及工班长有建议任免权、管内职工调配权和提职晋级推荐权。
    车间有了自主权，机制活了，标准高了，肩上担子重了，职工积极性被调动起来了，一些职工主动要求别人给自己负责的设备挑毛病，沿线驻站职工自觉增加了巡视设备的次数。
    从7月10日至9月20日，与同期相比，全段电务故障率降低了35%，压缩故障延时4000多分钟，保证了列车正常运行。

	来源:《人民铁道》报2006-9-26第3版作者:李世莘刘荣军

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